ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการบริหารจัดการสภาพแวดล้อม ที่อาจมีผลกระทบต่อการบริหารงานองค์กรและจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กนกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดแบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่าไรจึงจะเป็นประโยชน์สูงสุด1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การกันสำรอง จะใช้ในกรณีที่องค์กนเผชิญกับสภาพแวดล้อมซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่สม่ำเสมอหรือแหล่งที่มาของวัตถุดิบไม่แน่นอน ตัวอย่างเช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดช่วงเทศกาลต่างๆ ดังนั้น ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขายและนำออกขายเป็นจำนวนมากในช่วงเทศกาล2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น กรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันรุนแรง แต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้ ดังนั้นต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใด อย่างหนึ่ง เช่นการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารึงมีอีกทางลือกคือนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น บริษัทแกรมมี่ที่พยายามกระจายธุรกิจของตนเองออกไป เช่น ผู้ผลิตภาพยนต์ ทำรายการโทรทัศน์ เมื่อประสบปัญหาที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีที่สามารถดาวน์โหลดเพลงจากแหล่งต่างๆได้ง่าย(อัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม มี 3 วิธี1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม (Adaptation)-การกันสํารอง (Bufering) -การเกลี่ย (Smoothing) 2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ (Favorability)-การรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ (Strategic Alliance)-กลยุทธ์ควบรวมกิจการ (Merger & Acquisition) -การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการ ค้า (Trade Association)-เข้าไปมีบทบาททางการเมือง (Political Activity)-วิธีคัดสรร (Recruiting)3. การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร (Environmental Shift)-การดาวน์โหลด (Download)-การกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น-ขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (Divestiture)วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทําได้หลายวิธี เช่น การปรับตัวให้สอดคล้อง กับสภาพแวดล้อมด้วยการกันสํารองหรือการเกลี่ยการใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการ หาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า และการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร ตัวอย่างเช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญย่อมจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาล ต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ ดังนั้น ผู้ผลิตจึงจําเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสํารองไว้ก่อน ในช่วงที่ยังไม่ได้ขาย และนําออกขายเป็นจํานวนมากในเทศกาลปีใหม่ จึงทําให้มีสินค้าเพียงพอกับ ความต้องการ สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า และสร้างรายได้พร้อมทั้งกําไรได้ตาม ที่ประสงค์กรณีของโรงสีข้าวซึ่งทุกฝ่ายย่อมทราบดีว่าแต่ละปี ชาวนาจะสามารถเก็บเกี่ยวข้าวเปลือก เพื่อขายได้เพียงปีละ 1-3 ครั้ง ขึ้นอยู่กับประเภทข้าว พื้นที่เพาะปลูก และแหล่งน้ํา ซึ่งผู้ประกอบ การโรงสีจะสามารถซื้อข้าวเปลือกได้เพียงปีละไม่เกิน 3 รอบ ดังนั้นเพื่อให้โรงสีสามารถดําเนินงาน ได้อย่างต่อเนื่อง โรงสีจึงจําเป็นต้องซื้อข้าวเปลือกเก็บสํารองไว้เพื่อให้สามารถเดินเครื่องจักรสีข้าว ได้ตลอดปี หากไม่มีการซื้อเก็บสํารองไว้ย่อมทําให้โรงสีไม่สามารถเดินเครื่องจักรได้ตลอดเวลา อัน จะนํามาซึ่งความสูญเสียโอกาสในการใช้งานเครื่องจักรสีข้าวนั้นๆ(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม 2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่ (นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักกับการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกัยสถานการณ์ ผู้บริหารต้อรู้ว่ากำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดและควรจะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด แบ่งได้เป็น 3 รูปแบบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น สาารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การกันสำรอง จะใช้ในการณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะเช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นดังนั้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมมีอยู่ได้อีกต่อไป จึงต้องมีทางเลือกอื่น คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการองค์กรบางองค์กรอาจเลือกใช้วิธีอื่นเช่นธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (Divestiture) โดยขายบริษัทหลักทรัพย์ภัทรให้กับกลุ่มผู้บริหารของบริษัทนั้นเป็นต้น(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีด้วยกัน 3 วิธี 1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ด้วยการกันสำรองหรือการเกลี่ย2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กรตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม-การจัดบรรยากาศภายในห้องเรียน อาคารเรียน และบริเวณโรงเรียนเป็นองค์ประกอบสำหรับการจัดการศึกษาวอลดอร์ฟ ความงดงามของธรรมชาติจะปรากฏอยู่ทั้งบริเวณกลางแจ้งและภายในอาคาร มีการนำภาพศิลปะ งานประติมากรรม กลิ่นหอมของธรรมชาติเข้ามาตกแต่ง ทำให้บรรยากาศของโรงเรียนสงบ และอ่อนโยน ภายใต้แนวคิดที่ว่า เด็กวัย 0 - 7 ปี เป็นวัยที่เรียนรู้จากการเลียนแบบ สิ่งที่เด็กเลียนแบบในช่วงนี้จะฝังลึกลงไปในเด็ก หล่อหลอมเด็กทั้งกายและจิตวิญญาณ และฝังแน่นไปจนโต(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทำได้หลายวิธี เช่น1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยการสำรองหรือการเกลี่ย2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า3.การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมให้ององค์กรด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร ยกตัวอย่างแนวทางการจัดสภาพแวดล้อมตามหลักสูตรจุฬาลักษณ์น้อมศรี เคท และคณะ (2549) ได้จัดทำหลักสูตรจุฬาลักษณ์เพื่อเป็นแนวทางในการจัดประสบการณ์ให้แก่เด็กอนุบาลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ดังนี้การจัดสภาพแวดล้อมทางกายภาพ1) การจัดสภาพแวดล้อมภายนอกห้องเรียน - จัดอาคารสถานที่และบริเวณโรงเรียนให้สะอาด ปลอดภัย สวยงาม สร้างบรรยากาศให้ปลอดโปร่งและเป็นธรรมชาติ -มีเครื่องเล่นสนามที่ตั้งในตำแหน่งที่ปลอดภัย อยู่ในสภาพดี จัดบริเวณสำหรับเล่นให้มีทั้งในร่มและกลางแจ้ง มีพื้นผิวแตกต่างกัน โดยคำนึงถึงความปลอดภัยและการดูแลรักษา- มีสถานที่ประกอบอาหารเป็นสัดส่วน สะอาด จัดสถานที่และเครื่องใช้ในการรับประทานอาหารให้สะอาด จัดน้ำดื่มให้พอเพียงให้เด็กดื่มได้โดยสะดวก มีห้องส้วมเพียงพอ โดยให้มีขนาดและตำแหน่งที่ตั้งที่เหมาะสมกับวัยของเด็ก ดูแลให้สะอาดถูกสุขลักษณะ 2) การจัดสภาพแวดล้อมภายในห้องเรียน- ห้องเรียนควรมีอากาศถ่ายเทสะดวก มีแสงสว่างเพียงพอและสม่ำเสมอทั่วห้อง โต๊ะเก้าอี้มีขนาดเหมาะสมกับวัย สามารถเคลื่อนย้ายได้โดยสะดวก- เครื่องใช้ในการนอน โดยจัดเก็บเป็นระเบียบ สวยงาม ใช้วัสดุอุปกรณ์ในการตกแต่งห้องเรียนให้สวยงาม เลือกสรรวัสดุอุปกรณ์และสื่อการเรียนรู้ที่มีความสร้างสรรค์ โดยคำนึงถึงความคุ้มค่าและความทนทาน - มีการจัดระบบการวางวัสดุอุปกรณ์ให้เด็กหยิบใช้ได้โดยสะดวก มีการตรวจสอบความสะอาด ความพร้อมในการใช้งานของวัสดุอุปกรณ์และสื่ออย่างสม่ำเสมอ เลือกสถานที่ในการเรียนรู้ให้เหมาะกับลักษณะของกิจกรรม เช่น กิจกรรมที่สงบอยู่ไกลจาก - จัดการจราจรทั้งในและนอกห้องเรียนให้สะดวกต่อการเคลื่อนไหวของเด็กขณะทำกิจกรรม สิ่งสำคัญคือสร้างบรรยากาศในห้องเรียนให้อบอุ่น เป็นมิตร และเต็มไปด้วยความรักความเมตตา(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
4.การจัดการ กับสภาพแวดล้อมมีวิธีใดบ้าง จงอธิบายตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม-ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร 3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ผู้บรหารสามารถดำเนินการจัดการสภาพแวดล้อมในรูปแบบต่างๆ 3 ประการ ดังนี้1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือใช้เทคนิคต่างๆ ในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การกันสำรอง ซึ่งใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ หรือแหล่งที่มาของวัถุดิบที่ไม่แน่นอน เช่น เมื่อเราทราบวาสินค้านั้นขายดีในช่วงเทศกาลที่กำลังจะมาถึง ราก็ทำการเตรียมสินค้ารอเพื่อที่จะสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า สร้างรายได้และกำไรได้ตามที่หวัง2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ สามารถใช้ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพแวดล้อมกด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูง เช่น ในอุตสาหกรรมสายการบินมีการแข่งขันสูง จึงมีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ มีการจัดแบ่งเส้นทางการบิน ไม่แข่ขันกันจนเส้นทางทับซ้อนกันเกินไป เป้นต้น นอกจากนี้ยังมีกลยุทธ์ที่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมอีก เช่น การควบรวมกิจการ การจัดตั้งสมาคมการค้า การเข้าไปมีบทบาททางการเมือง และการใช้วิธีคัดสรร เป็นต้น3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร เมื่อผู้บริหารไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อม หรือไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้ ผู้บริหารสามารถนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ได้ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ เป็นบริษัค่ายเพลงยักษ์ใหญ่ เเต่เมื่อยุคสมัยเปลี่ยนไป ทำให้กรมมี่ต้องขยายตัวเองออกมาในธุรกิจอื่น เช่น เป็นผู้ผลิตภาพยนต์ ทำรายการโทรทัศน หรือกระจายไปธุรกิจที่ไม่เกียวข้องกันเป็นต้น ซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้ นำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนการดำเนินการ(น.ส.ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 1259OO76)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
การบริหารจัดการกับสภาพแวดล้อมมีรูปแบบต่างๆ 3 รูปแบบ ได้แก่1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ ในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสมไม่ว่าจะเป็นการกันสำรองและการเกลี่ย2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ไม่ว่าจะเป็นการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ ใช้กลยุทธ์ควบรวมกิจการ จัดตั้งสมาคมการค้า การส่งตัวแทนเข้าไปมีบทบาททางการเมือง และวิธีคัดสรรผู้มีชื่อเสียงเข้ามาอยู่ในองค์กร3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภทอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมเช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆโดยเฉพาะช่วงเทศกาลปีใหม่ ดังนั้นผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขาย และนำออกขายเป็นจำนวนมากในช่วงเทศกาลปีใหม่จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการ สมารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่วางไว้ เป็นตัวอย่างที่แสดงถึงการจัดการให้เหมาะสมโดยใช้การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยวิธีการกันสำรอง(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่วัชระ จริยสุขสกุล 12590071
ในการทำธุรกิจผู้บริหารจะต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่มีผลต่อองค์กรและสามารถจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม(Environment Management) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม (Adaptation)1. การกันสำรอง (Buffering)Ex.การกันสำรอง นำ้มันไว้ขายในช่วงฤดูหนาว(ขายแพงขึ้นในฤดูหนาว)2. การเกลี่ย (Smoothing)- ลดปัญหาการผันผวนของทรัพยากรต่างๆตามฤดูกาล-ลดราคาห้องพักในช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยวEx.ธุรกิจท่องเที่ยว ช่วง High Season คนเที่ยวเยอะช่วง Low Season คนเที่ยวน้อยการลดปัญหา คือ การลดราคาห้องเช่าช่วง Low Season ให้ถูกลง เพื่อเชิญให้นักท่องเทียวมาใช้บริการ ช่วง Low Season การใช้สภาพแวดล้อมให้เปลี่ยนแปลงเป็นประโยชน์ (Favorability)โดย1.การรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ (Strategic Alliance)(การรวมกิจการ)Ex.แอร์เอเชีย+โรงแรม2.การควบรวมกิจการ (Merger & Acquisition)3.จัดตั้งสมาคมการค้า (Trade Association)4.ส่งตัวแทนเข้าไปมีบทบาททางการเมือง (Political Activity)5.คัดสรรผู้มีชื่อเสียงเข้ามาในองค์กร (Recruiting)+จะทำให้ภาพลักษณ์ องค์ดีขึ้น- การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร (Environmental Shift)- นำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่- กระจายธุรกิจออกไปในธุรกิจอื่น (Diversify)Ex.การกระจายธุรกิจไปยังธุริจอื่นที่เรายังไม่เคยทำ มาก่อนเลย เช่น CP เปิดสถาบันปัญญาภิวัฒน์- ขายกิจการ (Divestiture)ในกรณีที่กิจจารไปไม่รอดแล้วรัญชริดา มะนุ่น 12590067
การจัดการกับสภาพแวดล้อม 1 การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะ ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น โดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆได้เช่น การกันสำรอง จะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ 2 การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ เช่นกรณีที่สภาพแวดล้อมมีการแข่งขันสูง แต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหาร 3 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก ปัจจัยต่างๆที่อยู่ภายนอกองค์กร และองค์กรไม่สามารถควบคุมได้ เช่น ปัจจัยมหภาค เป็นต้น(อารียา ปานทอง 12590109)
ผู้บรหารสามารถดำเนินการจัดการสภาพแวดล้อมในรูปแบบต่างๆ 3 ประการ ดังนี้1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร 3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (น.ส.อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
1.สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน ทั้งการตกแต่งออฟฟิศให้มีสีสัน มีบรรยากาศสดใส หรือสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานให้อบอุ่น ผ่อนคลาย2.กระตุ้นให้พนักงานมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันมากขึ้น ทั้งในระดับพนักงานด้วยกันเอง หรือพนักงานกับระดับผู้บริหาร3.ใส่ใจสุขภาพของพนักงานมากยิ่งขึ้น ทั้งสุขภาพกายและสุขภาพจิต(มณฑล น้ำแก้ว 12590065)
การจัดการ กับสภาพแวดล้อมมีวิธีใดบ้าง จงอธิบายตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมตอบ 1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม คือ การปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น โดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้วิธีที่เหสมาะสมกับสภาพแวดล้อมนั้นๆ เช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญย่อมจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ดังนั้นผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขายและนำออกขายเป็นจำนวนมากในเทศกาลปีใหม่จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่ประสงค์2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ คือ การทำกลยุทธ์ร่วมกัน การควบรวมกิจการ การเข้าไปมีบทบาททางการเมือง การคัดสรรผู้มีชื่อเสียมาอบุ่ในองค์กร เช่น ในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูงซึ่งหากสายการบินต่างๆไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งอาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ดังนั้นจึงเห็นได้ว่าสายการบินต่างๆมีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ (Strategic Alliance) มีการจัดแบ่งเส้นทางการบินไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไปทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกันเป็นต้นสำหรับอุตสาหกรรมโทรทัศน์บอกรับเป็นสมาชิกในประเทศไทยใช้กลยุทธ์ควบรวมกิจการ (Merger & Acquisition) ระหว่างคู่แข่งรายใหญ่ 2 รายคือ IBC และ UTV เปลี่ยนเป็น UBC ให้บริการรายใหญ่ที่สุดรายเดียวในปัจจุบัน3. การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร คือ การมองเห็นสภาพแวดล้อมใหม่ที่มีประโยชน์มากกว่า เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการ(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
ข้อ 4 ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปแบบต่าง ๆ 3 ประการ ดังนี้1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมสามารถทำได้หลายลักษณะ ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น โดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่าง ๆ ในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสมตัวอย่าง โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ และนำออกมาขายในเทศกาลปีใหม่2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้หลายลักษณะ เช่น ด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรงสูง ตัวอย่าง ในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูง ซึ่งหากสายการบินต่าง ๆ ไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ ดังนั้น สายการบินต่าง ๆ จึงมีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ มีการจัดแบ่งเส้นทางการบิน ไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนกันเกินไป3. การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กรผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ตัวอย่าง กรณีบริษัทแกรมมี่ ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทย เมื่อเจอสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายมาก โดยการดาวน์โหลด ขายเทปซีดีเถื่อน ดังนั้น บริษัทแกรมมี่จึงพยายามกระจายธุรกิจออกไป เช่น ผลิตภาพยนตร์ ทำรายการโทรทัศน์(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การจัดการสภาพแวดล้อม หมายถึง สภาพแวดล้อมในการดำเนินงานขององค์การของส่วนงานที่มีกิจกรรมการบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วย ทัศนคติของพนักงานในองค์การ วัฒนธรรมขององค์กร จริยธรรมขององค์การ โดยอาศัยขั้นตอน (1) การวางแผน (planning) หมายถึง กระบวนการในการกำหนดเป้าหมายและพัฒนาวิธีการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายนั้น (2) การจัดองค์การ (organizing) หมายถึง กระบวนการกำหนดกรอบเพื่อที่จะไปสู่การพัฒนาและมอบหมายงาน การบริหารและจัดสรรทรัพยากร การประสานกิจกรรมต่างๆ ให้สำเร็จตามเป้าหมาย (3) การนำ (leading) หมายถึง กระบวนการในการใช้อิทธิพลและจูงใจผู้อื่นในองค์การให้ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การ (4) การควบคุม (controlling) หรือการประเมินผล หมายถึง กระบวรการตรวจ ติดตาม และกำกับดูแลความก้าวหน้าของกิจกรรมต่างๆ ในองค์การว่าบรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้หรือไม่ โดยการใช้ทรัพยากรทางการบริหารต่างๆ ได้แก่ มนุษย์, วัสดุอุปกรณ์เงินทุน, สารสนเทศที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสมมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ทั้งหมดนี้ก็เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายองค์การตามที่ตั้งไว้ไม่มีผู้บริหารคนใดสามารถดำเนินงานให้สำเร็จเพียงลำพัง เพราะธรรมชาติของการจัดการนั้นเป็นการทำงานที่เกี่ยวข้องและใช้คนเป็นกลไกสำคัญ การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม เช่น การกันสำรอง ใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญหน้ากับสภาพแวดล้อม ซึ้งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยาเสมอหรือแหล่งที่มาของวัตถุดิบไม่แน่นอน สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954
ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร 3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดแบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปแบบต่างๆ 3 ประการ ได้แก่1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะ ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น โดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ ในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญ ย่อมจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ ดังนั้น ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขาย และนำออกขายเป็นจำนวนมากในเทศกาลปีใหม่ จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการ สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า และสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่ประสงค์2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ เช่น ในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูง ผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น ในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูง ซึ่งหากสายการบินต่างๆ ไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ ดังนั้น จึงเห็นได้ว่าสายการบินต่างๆ มีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ มีการจัดแบ่งเส้นทางการบิน ไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมได้ หรือมองเห็นสภาพแวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น ธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป โดยขายบริษัทหลักทรัพย์ภัทรให้กับผู้บริหารของบริษัทนั้น(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักกับการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารต้องรู้ว่ากำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดและควรจะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด แบ่งได้เป็น 3 รูปแบบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น สามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การกันสำรอง จะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นดังนั้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมมีอยู่ได้อีกต่อไป จึงต้องมีทางเลือกอื่น คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการองค์กรบางองค์กรอาจเลือกใช้วิธีอื่นเช่นธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป โดยขายบริษัทหลักทรัพย์ภัทรให้กับกลุ่มผู้บริหารของบริษัทนั้นเป็นต้น(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีด้วยกัน 3 วิธี1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ด้วยการกันสำรองหรือการเกลี่ย2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กรตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม-การจัดบรรยากาศภายในห้องเรียน อาคารเรียน และบริเวณโรงเรียนเป็นองค์ประกอบสำหรับการจัดการศึกษาวอลดอร์ฟ ความงดงามของธรรมชาติจะปรากฏอยู่ทั้งบริเวณกลางแจ้งและภายในอาคาร มีการนำภาพศิลปะ งานประติมากรรม กลิ่นหอมของธรรมชาติเข้ามาตกแต่ง ทำให้บรรยากาศของโรงเรียนสงบ และอ่อนโยน ภายใต้แนวคิดที่ว่า เด็กวัย 0 - 7 ปี เป็นวัยที่เรียนรู้จากการเลียนแบบ สิ่งที่เด็กเลียนแบบในช่วงนี้จะฝังลึกลงไปในเด็ก หล่อหลอมเด็กทั้งกายและจิตวิญญาณ และฝังแน่นไปจนโต(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม มี 3 วิธี1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การกันสำรอง จะใช้ในกรณีที่องค์กนเผชิญกับสภาพแวดล้อมซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่สม่ำเสมอหรือแหล่งที่มาของวัตถุดิบไม่แน่นอน ตัวอย่างเช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดช่วงเทศกาลต่างๆ ดังนั้น ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขายและนำออกขายเป็นจำนวนมากในช่วงเทศกาล2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น กรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันรุนแรง แต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้ ดังนั้นต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใด อย่างหนึ่ง เช่นการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารึงมีอีกทางลือกคือนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น บริษัทแกรมมี่ที่พยายามกระจายธุรกิจของตนเองออกไป เช่น ผู้ผลิตภาพยนต์ ทำรายการโทรทัศน์ เมื่อประสบปัญหาที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีที่สามารถดาวน์โหลดเพลงจากแหล่งต่างๆได้ง่ายวิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทําได้หลายวิธี เช่น การปรับตัวให้สอดคล้อง กับสภาพแวดล้อมด้วยการกันสํารองหรือการเกลี่ยการใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการ หาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า และการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร (นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
ผู้บริหารสามารถดำเนินการจัดการสภาพแวดล้อมในรูปแบบต่างๆ 3 ประการ ดังนี้1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร 3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป ตัวอย่างเช่น บริษัท เป๊ปซี่-โคล่า (ไทย) เทรดดิ้ง จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มเป๊ปซี่ เมื่อภาพรวมตลาดน้ำอัดลม มีแนวโน้มขาลง บริษัทจึงหันไปลงทุนอย่างอื่นมากขึ้นแทน ได้กระจายธุรกิจของตนเองออกไป คือ ผลิตขนมขบเคี้ยวมันฝรั่งทอดกรอบ“เลย์”(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่งองค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
3.วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทำได้หลายวิธี เช่น การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยการกันสำรองหรือการเกลี่ย การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า และการเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กรด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กรตัวอย่างเช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญ ย่อมทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ ดังนั้น ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยัง ไม่ได้ขาย และนำออกขายเป็นจำนวนมากในเทศกาลปีใหม่ จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการ สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า และสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่ประสงค์(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม 2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห็นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่(นางสาวณัฐรี เต่าแก้ว 12590026)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม 2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่ สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้ว่าองค์กรกำลังเจอสภาพแวดล้อมแบบไหน และควรตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมอย่างไรจึงเป็นประโยชน์สูงสุด โดยผู้บริหารสามารถจัดการได้ 3 วิธี ดังนี้ 1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม การกันสำรอง, การเกลี่ย เช่น ทำธุรกิจโรงแรม รู้ว่าจะมีลูกค้ามากในวันหยุดหรือเทศกาล ก็กำหนดราคาวันธรรมดาถูกกว่าวันหยุด เพื่อเป็นการจูงใจให้ใช้บริการ เป็นต้น2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการรวมกลุ่มพันธมิตร, ควบรวมกิจการ, จัดตั้งสมาคมการค้า, เข้าไปมีบทบาททางการเมือง หรือใช้วิธีคัดสรร เช่น สายการบินมีการแข่งขันสูง จึงมีการรวมกลุ่มพันธมิตรและทำการจัดแบ่งเส้นทางการบินกัน เป็นต้น3. การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม ใช้เมื่อไม่สามรถใช้ประโยชน์ได้หรือไม่สามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม เช่น จากทำค่ายเพลง ก็เปลี่ยนไปธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่(น.ส. อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีด้วยกัน 3 วิธี 1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ด้วยการกันสำรองหรือการเกลี่ย2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กรตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม-การจัดบรรยากาศภายในห้องเรียน อาคารเรียน และบริเวณโรงเรียนเป็นองค์ประกอบสำหรับการจัดการศึกษาวอลดอร์ฟ ความงดงามของธรรมชาติจะปรากฏอยู่ทั้งบริเวณกลางแจ้งและภายในอาคาร มีการนำภาพศิลปะ งานประติมากรรม กลิ่นหอมของธรรมชาติเข้ามาตกแต่ง ทำให้บรรยากาศของโรงเรียนสงบ และอ่อนโยน ภายใต้แนวคิดที่ว่า เด็กวัย 0 - 7 ปี เป็นวัยที่เรียนรู้จากการเลียนแบบ สิ่งที่เด็กเลียนแบบในช่วงนี้จะฝังลึกลงไปในเด็ก หล่อหลอมเด็กทั้งกายและจิตวิญญาณ และฝังแน่นไปจนโต(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม การกันสำรอง, การเกลี่ย เช่น ทำธุรกิจโรงแรม รู้ว่าจะมีลูกค้ามากในวันหยุดหรือเทศกาล ก็กำหนดราคาวันธรรมดาถูกกว่าวันหยุด เพื่อเป็นการจูงใจให้ใช้บริการ เป็นต้น2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ ด้วยการรวมกลุ่มพันธมิตร, ควบรวมกิจการ, จัดตั้งสมาคมการค้า, เข้าไปมีบทบาททางการเมือง หรือใช้วิธีคัดสรร เช่น สายการบินมีการแข่งขันสูง จึงมีการรวมกลุ่มพันธมิตรและทำการจัดแบ่งเส้นทางการบินกัน เป็นต้น3. การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห็นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่ เช่น จากทำค่ายเพลง ก็เปลี่ยนไปธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีวิธีดังนี้1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม เช่น การกันสำรอง (Buffering) จะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ หรือแหล่งที่มาของวัตถุดิบซึ่งไม่แน่นอน2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ เช่น การควบรวมกิจการในธุรกิจที่อยู่ในประเภทเดียวกัน หรือการใช้วิธีคัดสรรผู้มีชื่อเสียงมาอยู่ในองค์กรของตน3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร คือการนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น ธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไปโดยขายหลักทรัพย์ภัทรให้กับกลุ่มผู้บริหารของบริษัทนั้นกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้ว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบไหน และควรตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมอย่างไรจึงเป็นประโยชน์สูงสุด โดยผู้บริหารสามารถจัดการได้ 3 วิธี ดังนี้1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม การกันสำรอง, การเกลี่ย เช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญ จะต้องทราบว่าของขวัญขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่าง ๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ ผู้ผลิตจึงจำเป็นผลิตสินค้าสำรองไว้ก่อน จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการ เป็นต้น2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการรวมกลุ่มพันธมิตร, ควบรวมกิจการ, จัดตั้งสมาคมการค้า, เข้าไปมีบทบาททางการเมือง หรือใช้วิธีคัดสรร เช่น ธุรกิจสุราและเบียร์ ได้จัดทำโฆษณาในรูปแบบต่าง ๆเพื่อเสริมสร้างภาพลักษณ์และตราสินค้าของตนให้เป็นที่คุ้นหูมากขึ้นเป็นต้น 3.การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม ใช้เมื่อไม่สามรถใช้ประโยชน์ได้หรือไม่สามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม เช่น จากทำค่ายเพลง ก็เปลี่ยนไปธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง(นางสาว ศศิประภา ผาดศรี 12590075)
เมื่อผู้บริหารทราบถึงสภาพแวดล้อมทางการจัดการซึ่งมีผลกระทบต่อการบริหารงานองค์กรและได้วิเคราะห์เหตุผลต่างๆที่เกี่ยวข้องกันแล้วผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดแบบหนึ่งองค์กรควรตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะเป็นประโยชน์สูงสุดโดยปกติแล้วผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปแบบต่างๆ 3 ประการ ได้แก่ 0 การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม (Adaptation) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสมอาทิการกันสำรอง (Buffering) ซึ่งจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอหรือแหล่งที่มาของวัตถุดิบซึ่งไม่แน่นอนและตัวอย่างเช่นโรงงานผู้ผลิตของขวัญย่อมจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ดังนั้นผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขายและนำออกขายเป็นจำนวนมากในเทศกาลปีใหม่จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่ประสงค์2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ (Favorability) ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะเช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งเช่นในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูงซึ่งหากสายการบินต่างๆไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งอาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ดังนั้นจึงเห็นได้ว่าสายการบินต่างๆมีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ (Strategic Alliance) มีการจัดแบ่งเส้นทางการบินไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไปโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกันเป็นต้นสำหรับอุตสาหกรรมโทรทัศน์บอกรับเป็นสมาชิกในประเทศไทยใช้กลยุทธ์ควบรวมกิจการ3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร (Environmental Shift) ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภทอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไปไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมได้หรือมองเห็นสภาพแวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่าผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่งคือการนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
เนื่องจากสภาพแวดล้อมมีการเปลี่ยนแปลงได้ และ มีอิทธิพลต่อการดำเนินธุรกิจ หากผู้บริหารทราบถึงความเปลี่ยนแปลง และ ผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับองค์การ ก็จะสามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงนั้นได้ดังนั้น องค์กรจึงควรมีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมต่างๆที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ เพื่อเป็นการประเมินหา จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และ อุปสรรค ขององค์การ ผลการวิเคราะห์มักถูกใช้เป็นรากฐานของการกำหนดกลยุทธ์ เพื่อที่จะทำให้บรรลุตาม วิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าหมาย หรือ นโยบายขององค์กร(พัชมน มนต์วิมลพร 12590053)
วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทำได้หลายวิธี เช่น1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยการสำรองหรือการเกลี่ย2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า3.การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมให้ององค์กรด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆวิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทําได้หลายวิธี เช่น การปรับตัวให้สอดคล้อง กับสภาพแวดล้อมด้วยการกันสํารองหรือการเกลี่ยการใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการ หาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า และการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ผู้บริหารจะต้องรู้จักวิธีการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยการสำรองหรือการเกลี่ย2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า3.การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมให้ององค์กรด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร(ภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม มี 3 วิธี ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม 2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่ ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักกับการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกัยสถานการณ์ ผู้บริหารต้อรู้ว่ากำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดและควรจะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด แบ่งได้เป็น 3 รูปแบบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น สาารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การกันสำรอง จะใช้ในการณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะเช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นดังนั้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมมีอยู่ได้อีกต่อไป จึงต้องมีทางเลือกอื่น คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการองค์กรบางองค์กรอาจเลือกใช้วิธีอื่นเช่นธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (Divestiture) โดยขายบริษัทหลักทรัพย์ภัทรให้กับกลุ่มผู้บริหารของบริษัทนั้น เป็นต้น (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทำได้หลายวิธี เช่น1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยการสำรองหรือการเกลี่ย2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า3.การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมให้ององค์กรด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กรยกตัวอย่างแนวทางการจัดสภาพแวดล้อมตามหลักสูตรจุฬาลักษณ์น้อมศรี เคท และคณะ (2549) ได้จัดทำหลักสูตรจุฬาลักษณ์เพื่อเป็นแนวทางในการจัดประสบการณ์ให้แก่เด็กอนุบาลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ดังนี้การจัดสภาพแวดล้อมทางกายภาพ1) การจัดสภาพแวดล้อมภายนอกห้องเรียน- จัดอาคารสถานที่และบริเวณโรงเรียนให้สะอาด ปลอดภัย สวยงาม สร้างบรรยากาศให้ปลอดโปร่งและเป็นธรรมชาติ -มีเครื่องเล่นสนามที่ตั้งในตำแหน่งที่ปลอดภัย อยู่ในสภาพดี จัดบริเวณสำหรับเล่นให้มีทั้งในร่มและกลางแจ้ง มีพื้นผิวแตกต่างกัน โดยคำนึงถึงความปลอดภัยและการดูแลรักษา- มีสถานที่ประกอบอาหารเป็นสัดส่วน สะอาด จัดสถานที่และเครื่องใช้ในการรับประทานอาหารให้สะอาด จัดน้ำดื่มให้พอเพียงให้เด็กดื่มได้โดยสะดวก มีห้องส้วมเพียงพอ โดยให้มีขนาดและตำแหน่งที่ตั้งที่เหมาะสมกับวัยของเด็ก ดูแลให้สะอาดถูกสุขลักษณะ 2) การจัดสภาพแวดล้อมภายในห้องเรียน- ห้องเรียนควรมีอากาศถ่ายเทสะดวก มีแสงสว่างเพียงพอและสม่ำเสมอทั่วห้อง โต๊ะเก้าอี้มีขนาดเหมาะสมกับวัย สามารถเคลื่อนย้ายได้โดยสะดวก- เครื่องใช้ในการนอน โดยจัดเก็บเป็นระเบียบ สวยงาม ใช้วัสดุอุปกรณ์ในการตกแต่งห้องเรียนให้สวยงาม เลือกสรรวัสดุอุปกรณ์และสื่อการเรียนรู้ที่มีความสร้างสรรค์ โดยคำนึงถึงความคุ้มค่าและความทนทาน - มีการจัดระบบการวางวัสดุอุปกรณ์ให้เด็กหยิบใช้ได้โดยสะดวก มีการตรวจสอบความสะอาด ความพร้อมในการใช้งานของวัสดุอุปกรณ์และสื่ออย่างสม่ำเสมอ เลือกสถานที่ในการเรียนรู้ให้เหมาะกับลักษณะของกิจกรรม เช่น กิจกรรมที่สงบอยู่ไกลจาก - จัดการจราจรทั้งในและนอกห้องเรียนให้สะดวกต่อการเคลื่อนไหวของเด็กขณะทำกิจกรรม สิ่งสำคัญคือสร้างบรรยากาศในห้องเรียนให้อบอุ่น เป็นมิตร และเต็มไปด้วยความรักความเมตตา(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082 )
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม 2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห็นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่(ชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห็นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่(นางสาววชิราพร คำกอง 12590068)
การจัดการ กับสภาพแวดล้อมมีวิธีใดบ้าง จงอธิบายตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมตอบ 1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม คือ การปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น โดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้วิธีที่เหสมาะสมกับสภาพแวดล้อมนั้นๆ เช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญย่อมจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ดังนั้นผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขายและนำออกขายเป็นจำนวนมากในเทศกาลปีใหม่จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่ประสงค์2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ คือ การทำกลยุทธ์ร่วมกัน การควบรวมกิจการ การเข้าไปมีบทบาททางการเมือง การคัดสรรผู้มีชื่อเสียมาอบุ่ในองค์กร เช่น ในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูงซึ่งหากสายการบินต่างๆไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งอาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ดังนั้นจึงเห็นได้ว่าสายการบินต่างๆมีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ (Strategic Alliance) มีการจัดแบ่งเส้นทางการบินไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไปทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกันเป็นต้นสำหรับอุตสาหกรรมโทรทัศน์บอกรับเป็นสมาชิกในประเทศไทยใช้กลยุทธ์ควบรวมกิจการ (Merger & Acquisition) ระหว่างคู่แข่งรายใหญ่ 2 รายคือ IBC และ UTV เปลี่ยนเป็น UBC ให้บริการรายใหญ่ที่สุดรายเดียวในปัจจุบัน3. การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร คือ การมองเห็นสภาพแวดล้อมใหม่ที่มีประโยชน์มากกว่า เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการ(ธีรภัทร์ จำปาเรือง 12590039)
-ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร 3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร 3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม มี 3 วิธี ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม 2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่ (ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักกับการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกัยสถานการณ์ ผู้บริหารต้อรู้ว่ากำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดและควรจะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด แบ่งได้เป็น 3 รูปแบบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น สาารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การกันสำรอง จะใช้ในการณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะเช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นดังนั้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมมีอยู่ได้อีกต่อไป จึงต้องมีทางเลือกอื่น คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นตัวอย่าง กรณีบริษัทแกรมมี่ ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทย เมื่อเจอสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายมาก โดยการดาวน์โหลด ขายเทปซีดีเถื่อน ดังนั้น บริษัทแกรมมี่จึงพยายามกระจายธุรกิจออกไป เช่น ผลิตภาพยนตร์ ทำรายการโทรทัศน์(สิริกร ราชมณี 12590084)
การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีด้วยกัน 3 วิธี 1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ด้วยการกันสำรองหรือการเกลี่ย2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กรตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม-การจัดบรรยากาศภายในห้องเรียน อาคารเรียน และบริเวณโรงเรียนเป็นองค์ประกอบสำหรับการจัดการศึกษาวอลดอร์ฟ ความงดงามของธรรมชาติจะปรากฏอยู่ทั้งบริเวณกลางแจ้งและภายในอาคาร มีการนำภาพศิลปะ งานประติมากรรม กลิ่นหอมของธรรมชาติเข้ามาตกแต่ง ทำให้บรรยากาศของโรงเรียนสงบ และอ่อนโยน ภายใต้แนวคิดที่ว่า เด็กวัย 0 - 7 ปี เป็นวัยที่เรียนรู้จากการเลียนแบบ สิ่งที่เด็กเลียนแบบในช่วงนี้จะฝังลึกลงไปในเด็ก หล่อหลอมเด็กทั้งกายและจิตวิญญาณ และฝังแน่นไปจนโตนางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักกับการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกัยสถานการณ์ ผู้บริหารต้อรู้ว่ากำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดและควรจะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด แบ่งได้เป็น 3 รูปแบบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น สาารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การกันสำรอง จะใช้ในการณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะเช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นดังนั้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมมีอยู่ได้อีกต่อไป จึงต้องมีทางเลือกอื่น คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการองค์กรบางองค์กรอาจเลือกใช้วิธีอื่นเช่นธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (Divestiture) โดยขายบริษัทหลักทรัพย์ภัทรให้กับกลุ่มผู้บริหารของบริษัทนั้น เป็นต้นดวงหทัย โฉมมา 12590029
- การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม (Adaptation)1. การกันสำรอง (Buffering)Ex.การกันสำรอง นำ้มันไว้ขายในช่วงฤดูหนาว(ขายแพงขึ้นในฤดูหนาว)2. การเกลี่ย (Smoothing)- ลดปัญหาการผันผวนของทรัพยากรต่างๆตามฤดูกาล-ลดราคาห้องพักในช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยวEx.ธุรกิจท่องเที่ยว ช่วง High Season คนเที่ยวเยอะช่วง Low Season คนเที่ยวน้อย- การใช้สภาพแวดล้อมให้เปลี่ยนแปลงเป็นประโยชน์ (Favorability)โดย1.การรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ (Strategic Alliance)(การรวมกิจการ)Ex.แอร์เอเชีย+โรงแรม2.การควบรวมกิจการ (Merger & Acquisition)3.จัดตั้งสมาคมการค้า (Trade Association)4.ส่งตัวแทนเข้าไปมีบทบาททางการเมือง (Political Activity)5.คัดสรรผู้มีชื่อเสียงเข้ามาในองค์กร (Recruiting)จะทำให้ภาพลักษณ์ องค์ดีขึ้นนางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022
ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร 3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028 )
ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการบริหารจัดการสภาพแวดล้อม ที่อาจมีผลกระทบต่อการบริหารงานองค์กรและจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กนกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดแบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่าไรจึงจะเป็นประโยชน์สูงสุด1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การกันสำรอง จะใช้ในกรณีที่องค์กนเผชิญกับสภาพแวดล้อมซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่สม่ำเสมอหรือแหล่งที่มาของวัตถุดิบไม่แน่นอน ตัวอย่างเช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดช่วงเทศกาลต่างๆ ดังนั้น ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขายและนำออกขายเป็นจำนวนมากในช่วงเทศกาล2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น กรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันรุนแรง แต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้ ดังนั้นต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใด อย่างหนึ่ง เช่นการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารึงมีอีกทางลือกคือนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น บริษัทแกรมมี่ที่พยายามกระจายธุรกิจของตนเองออกไป เช่น ผู้ผลิตภาพยนต์ ทำรายการโทรทัศน์ เมื่อประสบปัญหาที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีที่สามารถดาวน์โหลดเพลงจากแหล่งต่างๆได้ง่าย(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร 3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
4. การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีวิธีใดบ้าง จงยกตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมตอบ : การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม มี 3 วิธี คือ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์3. การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กรตัวอย่าง การจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม โดยการใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ เช่น ในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูง ซึ่งหากสายการบินต่างๆ ไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ ดังนั้น จึงเห็นว่าสายการบินต่างๆ มีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ มีการจัดแบ่งเส้นทางการบิน ไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน เป็นต้นนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม 12590090
การบริหารจัดการกับสภาพแวดล้อมมีรูปแบบต่างๆ 3 รูปแบบ ได้แก่1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ ในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสมไม่ว่าจะเป็นการกันสำรองและการเกลี่ย2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ไม่ว่าจะเป็นการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ ใช้กลยุทธ์ควบรวมกิจการ จัดตั้งสมาคมการค้า การส่งตัวแทนเข้าไปมีบทบาททางการเมือง และวิธีคัดสรรผู้มีชื่อเสียงเข้ามาอยู่ในองค์กร3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภทอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมเช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆโดยเฉพาะช่วงเทศกาลปีใหม่ ดังนั้นผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขาย และนำออกขายเป็นจำนวนมากในช่วงเทศกาลปีใหม่จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการ สมารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่วางไว้ เป็นตัวอย่างที่แสดงถึงการจัดการให้เหมาะสมโดยใช้การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยวิธีการกันสำรอง(นางสาวชนาวาส บัววงค์ 12590013)
ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปแบบต่าง ๆ 3 ประการ ดังนี้1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมสามารถทำได้หลายลักษณะ ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น โดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่าง ๆ ในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสมตัวอย่าง โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ และนำออกมาขายในเทศกาลปีใหม่2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้หลายลักษณะ เช่น ด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรงสูง ตัวอย่าง ในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูง ซึ่งหากสายการบินต่าง ๆ ไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ ดังนั้น สายการบินต่าง ๆ จึงมีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ มีการจัดแบ่งเส้นทางการบิน ไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนกันเกินไป3. การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กรผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ตัวอย่าง กรณีบริษัทแกรมมี่ ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทย เมื่อเจอสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายมาก โดยการดาวน์โหลด ขายเทปซีดีเถื่อน ดังนั้น บริษัทแกรมมี่จึงพยายามกระจายธุรกิจออกไป เช่น ผลิตภาพยนตร์ ทำรายการโทรทัศน์(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทำได้หลายวิธี เช่น1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยการสำรองหรือการเกลี่ย2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า3.การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมให้ององค์กรด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กรยกตัวอย่างแนวทางการจัดสภาพแวดล้อมตามหลักสูตรจุฬาลักษณ์น้อมศรี เคท และคณะ (2549) ได้จัดทำหลักสูตรจุฬาลักษณ์เพื่อเป็นแนวทางในการจัดประสบการณ์ให้แก่เด็กอนุบาลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ดังนี้การจัดสภาพแวดล้อมทางกายภาพ1) การจัดสภาพแวดล้อมภายนอกห้องเรียน- จัดอาคารสถานที่และบริเวณโรงเรียนให้สะอาด ปลอดภัย สวยงาม สร้างบรรยากาศให้ปลอดโปร่งและเป็นธรรมชาติ -มีเครื่องเล่นสนามที่ตั้งในตำแหน่งที่ปลอดภัย อยู่ในสภาพดี จัดบริเวณสำหรับเล่นให้มีทั้งในร่มและกลางแจ้ง มีพื้นผิวแตกต่างกัน โดยคำนึงถึงความปลอดภัยและการดูแลรักษา- มีสถานที่ประกอบอาหารเป็นสัดส่วน สะอาด จัดสถานที่และเครื่องใช้ในการรับประทานอาหารให้สะอาด จัดน้ำดื่มให้พอเพียงให้เด็กดื่มได้โดยสะดวก มีห้องส้วมเพียงพอ โดยให้มีขนาดและตำแหน่งที่ตั้งที่เหมาะสมกับวัยของเด็ก ดูแลให้สะอาดถูกสุขลักษณะ 2) การจัดสภาพแวดล้อมภายในห้องเรียน- ห้องเรียนควรมีอากาศถ่ายเทสะดวก มีแสงสว่างเพียงพอและสม่ำเสมอทั่วห้อง โต๊ะเก้าอี้มีขนาดเหมาะสมกับวัย สามารถเคลื่อนย้ายได้โดยสะดวก- เครื่องใช้ในการนอน โดยจัดเก็บเป็นระเบียบ สวยงาม ใช้วัสดุอุปกรณ์ในการตกแต่งห้องเรียนให้สวยงาม เลือกสรรวัสดุอุปกรณ์และสื่อการเรียนรู้ที่มีความสร้างสรรค์ โดยคำนึงถึงความคุ้มค่าและความทนทาน - มีการจัดระบบการวางวัสดุอุปกรณ์ให้เด็กหยิบใช้ได้โดยสะดวก มีการตรวจสอบความสะอาด ความพร้อมในการใช้งานของวัสดุอุปกรณ์และสื่ออย่างสม่ำเสมอ เลือกสถานที่ในการเรียนรู้ให้เหมาะกับลักษณะของกิจกรรม เช่น กิจกรรมที่สงบอยู่ไกลจาก - จัดการจราจรทั้งในและนอกห้องเรียนให้สะดวกต่อการเคลื่อนไหวของเด็กขณะทำกิจกรรม สิ่งสำคัญคือสร้างบรรยากาศในห้องเรียนให้อบอุ่น เป็นมิตร และเต็มไปด้วยความรักความเมตตา(นางสาวณัฎฐา กมลศิลป์ 12590018)
การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีด้วยกัน 3 วิธี 1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ด้วยการกันสำรองหรือการเกลี่ย2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กรตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม-การจัดบรรยากาศภายในห้องเรียน อาคารเรียน และบริเวณโรงเรียนเป็นองค์ประกอบสำหรับการจัดการศึกษาวอลดอร์ฟ ความงดงามของธรรมชาติจะปรากฏอยู่ทั้งบริเวณกลางแจ้งและภายในอาคาร มีการนำภาพศิลปะ งานประติมากรรม กลิ่นหอมของธรรมชาติเข้ามาตกแต่ง ทำให้บรรยากาศของโรงเรียนสงบ และอ่อนโยน ภายใต้แนวคิดที่ว่า เด็กวัย 0 - 7 ปี เป็นวัยที่เรียนรู้จากการเลียนแบบ สิ่งที่เด็กเลียนแบบในช่วงนี้จะฝังลึกลงไปในเด็ก หล่อหลอมเด็กทั้งกายและจิตวิญญาณ และฝังแน่นไปจนโต(นางสาวหมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
การบริหารจัดการสภาพแวดล้อมผู้บริหารดำเนินหารในรูปแบบต่างๆ3ประการ ได้แก่1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม สามารถทำได้หลายลักษณะ เช่น การกันสำรอง ซึ่งจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับอุปสงค์ อุปทานของตลาด ที่มีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงเสมอ2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กรตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม มี 3 วิธี ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม 2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่ (นายธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม 2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่ (ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร 3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (เบญญาภา กรีรถ 12590044)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักกับการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกัยสถานการณ์ ผู้บริหารต้อรู้ว่ากำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดและควรจะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด แบ่งได้เป็น 3 รูปแบบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น สาารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การกันสำรอง จะใช้ในการณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะเช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นดังนั้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมมีอยู่ได้อีกต่อไป จึงต้องมีทางเลือกอื่น คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการองค์กรบางองค์กรอาจเลือกใช้วิธีอื่นเช่นธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (Divestiture) โดยขายบริษัทหลักทรัพย์ภัทรให้กับกลุ่มผู้บริหารของบริษัทนั้นเป็นต้น(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่(อัษฎาวุธ เขตเจริญ 12590106)
ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการบริหารจัดการสภาพแวดล้อม ที่อาจมีผลกระทบต่อการบริหารงานองค์กรและจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กนกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดแบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่าไรจึงจะเป็นประโยชน์สูงสุด
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การกันสำรอง จะใช้ในกรณีที่องค์กนเผชิญกับสภาพแวดล้อมซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่สม่ำเสมอหรือแหล่งที่มาของวัตถุดิบไม่แน่นอน ตัวอย่างเช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดช่วงเทศกาลต่างๆ ดังนั้น ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขายและนำออกขายเป็นจำนวนมากในช่วงเทศกาล
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น กรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันรุนแรง แต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้ ดังนั้นต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใด อย่างหนึ่ง เช่นการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารึงมีอีกทางลือกคือนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น บริษัทแกรมมี่ที่พยายามกระจายธุรกิจของตนเองออกไป เช่น ผู้ผลิตภาพยนต์ ทำรายการโทรทัศน์ เมื่อประสบปัญหาที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีที่สามารถดาวน์โหลดเพลงจากแหล่งต่างๆได้ง่าย
(อัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม มี 3 วิธี
ตอบลบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม (Adaptation)
-การกันสํารอง (Bufering)
-การเกลี่ย (Smoothing)
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ (Favorability)
-การรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ (Strategic Alliance)
-กลยุทธ์ควบรวมกิจการ (Merger & Acquisition)
-การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการ ค้า (Trade Association)
-เข้าไปมีบทบาททางการเมือง (Political Activity)
-วิธีคัดสรร (Recruiting)
3. การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร (Environmental Shift)
-การดาวน์โหลด (Download)
-การกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น
-ขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (Divestiture)
วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทําได้หลายวิธี เช่น การปรับตัวให้สอดคล้อง กับสภาพแวดล้อมด้วยการกันสํารองหรือการเกลี่ยการใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการ หาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า และการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
ตัวอย่างเช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญย่อมจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาล ต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ ดังนั้น ผู้ผลิตจึงจําเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสํารองไว้ก่อน ในช่วงที่ยังไม่ได้ขาย และนําออกขายเป็นจํานวนมากในเทศกาลปีใหม่ จึงทําให้มีสินค้าเพียงพอกับ ความต้องการ สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า และสร้างรายได้พร้อมทั้งกําไรได้ตาม ที่ประสงค์
กรณีของโรงสีข้าวซึ่งทุกฝ่ายย่อมทราบดีว่าแต่ละปี ชาวนาจะสามารถเก็บเกี่ยวข้าวเปลือก เพื่อขายได้เพียงปีละ 1-3 ครั้ง ขึ้นอยู่กับประเภทข้าว พื้นที่เพาะปลูก และแหล่งน้ํา ซึ่งผู้ประกอบ การโรงสีจะสามารถซื้อข้าวเปลือกได้เพียงปีละไม่เกิน 3 รอบ ดังนั้นเพื่อให้โรงสีสามารถดําเนินงาน ได้อย่างต่อเนื่อง โรงสีจึงจําเป็นต้องซื้อข้าวเปลือกเก็บสํารองไว้เพื่อให้สามารถเดินเครื่องจักรสีข้าว ได้ตลอดปี หากไม่มีการซื้อเก็บสํารองไว้ย่อมทําให้โรงสีไม่สามารถเดินเครื่องจักรได้ตลอดเวลา อัน จะนํามาซึ่งความสูญเสียโอกาสในการใช้งานเครื่องจักรสีข้าวนั้นๆ
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่
ตอบลบ1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักกับการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกัยสถานการณ์ ผู้บริหารต้อรู้ว่ากำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดและควรจะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด แบ่งได้เป็น 3 รูปแบบ
ตอบลบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น สาารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การกันสำรอง จะใช้ในการณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ
2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะเช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นดังนั้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมมีอยู่ได้อีกต่อไป จึงต้องมีทางเลือกอื่น คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการองค์กรบางองค์กรอาจเลือกใช้วิธีอื่นเช่นธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (Divestiture) โดยขายบริษัทหลักทรัพย์ภัทรให้กับกลุ่มผู้บริหารของบริษัทนั้นเป็นต้น
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีด้วยกัน 3 วิธี
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ด้วยการกันสำรองหรือการเกลี่ย
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
ตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
-การจัดบรรยากาศภายในห้องเรียน อาคารเรียน และบริเวณโรงเรียนเป็นองค์ประกอบสำหรับการจัดการศึกษาวอลดอร์ฟ ความงดงามของธรรมชาติจะปรากฏอยู่ทั้งบริเวณกลางแจ้งและภายในอาคาร มีการนำภาพศิลปะ งานประติมากรรม กลิ่นหอมของธรรมชาติเข้ามาตกแต่ง ทำให้บรรยากาศของโรงเรียนสงบ และอ่อนโยน ภายใต้แนวคิดที่ว่า เด็กวัย 0 - 7 ปี เป็นวัยที่เรียนรู้จากการเลียนแบบ สิ่งที่เด็กเลียนแบบในช่วงนี้จะฝังลึกลงไปในเด็ก หล่อหลอมเด็กทั้งกายและจิตวิญญาณ และฝังแน่นไปจนโต
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทำได้หลายวิธี เช่น
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยการสำรองหรือการเกลี่ย
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า
3.การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมให้ององค์กรด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
ยกตัวอย่างแนวทางการจัดสภาพแวดล้อมตามหลักสูตรจุฬาลักษณ์
น้อมศรี เคท และคณะ (2549) ได้จัดทำหลักสูตรจุฬาลักษณ์เพื่อเป็นแนวทางในการจัดประสบการณ์ให้แก่เด็กอนุบาลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ดังนี้
การจัดสภาพแวดล้อมทางกายภาพ
1) การจัดสภาพแวดล้อมภายนอกห้องเรียน
- จัดอาคารสถานที่และบริเวณโรงเรียนให้สะอาด ปลอดภัย สวยงาม สร้างบรรยากาศให้ปลอดโปร่งและเป็นธรรมชาติ
-มีเครื่องเล่นสนามที่ตั้งในตำแหน่งที่ปลอดภัย อยู่ในสภาพดี จัดบริเวณสำหรับเล่นให้มีทั้งในร่มและกลางแจ้ง มีพื้นผิวแตกต่างกัน โดยคำนึงถึงความปลอดภัยและการดูแลรักษา
- มีสถานที่ประกอบอาหารเป็นสัดส่วน สะอาด จัดสถานที่และเครื่องใช้ในการรับประทานอาหารให้สะอาด จัดน้ำดื่มให้พอเพียงให้เด็กดื่มได้โดยสะดวก มีห้องส้วมเพียงพอ โดยให้มีขนาดและตำแหน่งที่ตั้งที่เหมาะสมกับวัยของเด็ก ดูแลให้สะอาดถูกสุขลักษณะ
2) การจัดสภาพแวดล้อมภายในห้องเรียน
- ห้องเรียนควรมีอากาศถ่ายเทสะดวก มีแสงสว่างเพียงพอและสม่ำเสมอทั่วห้อง โต๊ะเก้าอี้มีขนาดเหมาะสมกับวัย สามารถเคลื่อนย้ายได้โดยสะดวก
- เครื่องใช้ในการนอน โดยจัดเก็บเป็นระเบียบ สวยงาม ใช้วัสดุอุปกรณ์ในการตกแต่งห้องเรียนให้สวยงาม เลือกสรรวัสดุอุปกรณ์และสื่อการเรียนรู้ที่มีความสร้างสรรค์ โดยคำนึงถึงความคุ้มค่าและความทนทาน
- มีการจัดระบบการวางวัสดุอุปกรณ์ให้เด็กหยิบใช้ได้โดยสะดวก มีการตรวจสอบความสะอาด ความพร้อมในการใช้งานของวัสดุอุปกรณ์และสื่ออย่างสม่ำเสมอ เลือกสถานที่ในการเรียนรู้ให้เหมาะกับลักษณะของกิจกรรม เช่น กิจกรรมที่สงบอยู่ไกลจาก
- จัดการจราจรทั้งในและนอกห้องเรียนให้สะดวกต่อการเคลื่อนไหวของเด็กขณะทำกิจกรรม สิ่งสำคัญคือสร้างบรรยากาศในห้องเรียนให้อบอุ่น เป็นมิตร และเต็มไปด้วยความรักความเมตตา
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
4.การจัดการ กับสภาพแวดล้อมมีวิธีใดบ้าง จงอธิบายตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
ตอบลบ-ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี
1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร
องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ผู้บรหารสามารถดำเนินการจัดการสภาพแวดล้อมในรูปแบบต่างๆ 3 ประการ ดังนี้
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือใช้เทคนิคต่างๆ ในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การกันสำรอง ซึ่งใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ หรือแหล่งที่มาของวัถุดิบที่ไม่แน่นอน เช่น เมื่อเราทราบวาสินค้านั้นขายดีในช่วงเทศกาลที่กำลังจะมาถึง ราก็ทำการเตรียมสินค้ารอเพื่อที่จะสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า สร้างรายได้และกำไรได้ตามที่หวัง
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ สามารถใช้ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพแวดล้อมกด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูง เช่น ในอุตสาหกรรมสายการบินมีการแข่งขันสูง จึงมีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ มีการจัดแบ่งเส้นทางการบิน ไม่แข่ขันกันจนเส้นทางทับซ้อนกันเกินไป เป้นต้น นอกจากนี้ยังมีกลยุทธ์ที่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมอีก เช่น การควบรวมกิจการ การจัดตั้งสมาคมการค้า การเข้าไปมีบทบาททางการเมือง และการใช้วิธีคัดสรร เป็นต้น
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร เมื่อผู้บริหารไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อม หรือไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้ ผู้บริหารสามารถนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ได้ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ เป็นบริษัค่ายเพลงยักษ์ใหญ่ เเต่เมื่อยุคสมัยเปลี่ยนไป ทำให้กรมมี่ต้องขยายตัวเองออกมาในธุรกิจอื่น เช่น เป็นผู้ผลิตภาพยนต์ ทำรายการโทรทัศน หรือกระจายไปธุรกิจที่ไม่เกียวข้องกันเป็นต้น ซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้ นำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนการดำเนินการ
(น.ส.ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 1259OO76)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบการบริหารจัดการกับสภาพแวดล้อมมีรูปแบบต่างๆ 3 รูปแบบ ได้แก่
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ ในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสมไม่ว่าจะเป็นการกันสำรองและการเกลี่ย
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ไม่ว่าจะเป็นการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ ใช้กลยุทธ์ควบรวมกิจการ จัดตั้งสมาคมการค้า การส่งตัวแทนเข้าไปมีบทบาททางการเมือง และวิธีคัดสรรผู้มีชื่อเสียงเข้ามาอยู่ในองค์กร
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภทอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่
ตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
เช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆโดยเฉพาะช่วงเทศกาลปีใหม่ ดังนั้นผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขาย และนำออกขายเป็นจำนวนมากในช่วงเทศกาลปีใหม่จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการ สมารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่วางไว้
เป็นตัวอย่างที่แสดงถึงการจัดการให้เหมาะสมโดยใช้การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยวิธีการกันสำรอง
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่
ตอบลบ1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
วัชระ จริยสุขสกุล 12590071
ในการทำธุรกิจผู้บริหารจะต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่มีผลต่อองค์กรและสามารถจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์
ตอบลบการบริหารจัดการสภาพแวดล้อม(Environment Management)
การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม (Adaptation)
1. การกันสำรอง (Buffering)
Ex.การกันสำรอง นำ้มันไว้ขายในช่วงฤดูหนาว
(ขายแพงขึ้นในฤดูหนาว)
2. การเกลี่ย (Smoothing)
- ลดปัญหาการผันผวนของทรัพยากรต่างๆตามฤดูกาล
-ลดราคาห้องพักในช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยว
Ex.ธุรกิจท่องเที่ยว ช่วง High Season คนเที่ยวเยอะ
ช่วง Low Season คนเที่ยวน้อย
การลดปัญหา คือ การลดราคาห้องเช่าช่วง Low Season
ให้ถูกลง เพื่อเชิญให้นักท่องเทียวมาใช้บริการ ช่วง Low Season
การใช้สภาพแวดล้อมให้เปลี่ยนแปลงเป็นประโยชน์ (Favorability)
โดย
1.การรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ (Strategic Alliance)
(การรวมกิจการ)
Ex.แอร์เอเชีย+โรงแรม
2.การควบรวมกิจการ (Merger & Acquisition)
3.จัดตั้งสมาคมการค้า (Trade Association)
4.ส่งตัวแทนเข้าไปมีบทบาททางการเมือง (Political Activity)
5.คัดสรรผู้มีชื่อเสียงเข้ามาในองค์กร (Recruiting)+จะทำให้ภาพลักษณ์ องค์ดีขึ้น
- การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร (Environmental Shift)
- นำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่
- กระจายธุรกิจออกไปในธุรกิจอื่น (Diversify)
Ex.การกระจายธุรกิจไปยังธุริจอื่นที่เรายังไม่เคยทำ
มาก่อนเลย เช่น CP เปิดสถาบันปัญญาภิวัฒน์
- ขายกิจการ (Divestiture)
ในกรณีที่กิจจารไปไม่รอดแล้ว
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
การจัดการกับสภาพแวดล้อม
ตอบลบ1 การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะ ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น โดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆได้เช่น การกันสำรอง จะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
2 การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ เช่นกรณีที่สภาพแวดล้อมมีการแข่งขันสูง แต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหาร
3 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก ปัจจัยต่างๆที่อยู่ภายนอกองค์กร และองค์กรไม่สามารถควบคุมได้ เช่น ปัจจัยมหภาค เป็นต้น
(อารียา ปานทอง 12590109)
ผู้บรหารสามารถดำเนินการจัดการสภาพแวดล้อมในรูปแบบต่างๆ 3 ประการ ดังนี้
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร
องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป
(น.ส.อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
1.สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน ทั้งการตกแต่งออฟฟิศให้มีสีสัน มีบรรยากาศสดใส หรือสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานให้อบอุ่น ผ่อนคลาย
ตอบลบ2.กระตุ้นให้พนักงานมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันมากขึ้น ทั้งในระดับพนักงานด้วยกันเอง หรือพนักงานกับระดับผู้บริหาร
3.ใส่ใจสุขภาพของพนักงานมากยิ่งขึ้น ทั้งสุขภาพกายและสุขภาพจิต
(มณฑล น้ำแก้ว 12590065)
การจัดการ กับสภาพแวดล้อมมีวิธีใดบ้าง จงอธิบายตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
ตอบลบตอบ 1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม คือ การปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น โดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้วิธีที่เหสมาะสมกับสภาพแวดล้อมนั้นๆ เช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญย่อมจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ดังนั้นผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขายและนำออกขายเป็นจำนวนมากในเทศกาลปีใหม่จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่ประสงค์
2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ คือ การทำกลยุทธ์ร่วมกัน การควบรวมกิจการ การเข้าไปมีบทบาททางการเมือง การคัดสรรผู้มีชื่อเสียมาอบุ่ในองค์กร เช่น ในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูงซึ่งหากสายการบินต่างๆไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งอาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ดังนั้นจึงเห็นได้ว่าสายการบินต่างๆมีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ (Strategic Alliance) มีการจัดแบ่งเส้นทางการบินไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไปทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกันเป็นต้นสำหรับอุตสาหกรรมโทรทัศน์บอกรับเป็นสมาชิกในประเทศไทยใช้กลยุทธ์ควบรวมกิจการ (Merger & Acquisition) ระหว่างคู่แข่งรายใหญ่ 2 รายคือ IBC และ UTV เปลี่ยนเป็น UBC ให้บริการรายใหญ่ที่สุดรายเดียวในปัจจุบัน
3. การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร คือ การมองเห็นสภาพแวดล้อมใหม่ที่มีประโยชน์มากกว่า เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการ
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
ข้อ 4
ตอบลบผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปแบบต่าง ๆ 3 ประการ ดังนี้
1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
สามารถทำได้หลายลักษณะ ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น โดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่าง ๆ ในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
ตัวอย่าง โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ และนำออกมาขายในเทศกาลปีใหม่
2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้หลายลักษณะ เช่น ด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรงสูง
ตัวอย่าง ในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูง ซึ่งหากสายการบินต่าง ๆ ไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ ดังนั้น สายการบินต่าง ๆ จึงมีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ มีการจัดแบ่งเส้นทางการบิน ไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนกันเกินไป
3. การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร
ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่
ตัวอย่าง กรณีบริษัทแกรมมี่ ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทย เมื่อเจอสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายมาก โดยการดาวน์โหลด ขายเทปซีดีเถื่อน ดังนั้น บริษัทแกรมมี่จึงพยายามกระจายธุรกิจออกไป เช่น ผลิตภาพยนตร์ ทำรายการโทรทัศน์
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ตอบลบการจัดการสภาพแวดล้อม หมายถึง สภาพแวดล้อมในการดำเนินงานขององค์การของส่วนงานที่มีกิจกรรมการบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วย ทัศนคติของพนักงานในองค์การ วัฒนธรรมขององค์กร จริยธรรมขององค์การ โดยอาศัยขั้นตอน (1) การวางแผน (planning) หมายถึง กระบวนการในการกำหนดเป้าหมายและพัฒนาวิธีการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายนั้น (2) การจัดองค์การ (organizing) หมายถึง กระบวนการกำหนดกรอบเพื่อที่จะไปสู่การพัฒนาและมอบหมายงาน การบริหารและจัดสรรทรัพยากร การประสานกิจกรรมต่างๆ ให้สำเร็จตามเป้าหมาย (3) การนำ (leading) หมายถึง กระบวนการในการใช้อิทธิพลและจูงใจผู้อื่นในองค์การให้ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การ (4) การควบคุม (controlling) หรือการประเมินผล หมายถึง กระบวรการตรวจ ติดตาม และกำกับดูแลความก้าวหน้าของกิจกรรมต่างๆ ในองค์การว่าบรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้หรือไม่ โดยการใช้ทรัพยากรทางการบริหารต่างๆ ได้แก่ มนุษย์, วัสดุอุปกรณ์เงินทุน, สารสนเทศที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสมมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ทั้งหมดนี้ก็เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายองค์การตามที่ตั้งไว้ไม่มีผู้บริหารคนใดสามารถดำเนินงานให้สำเร็จเพียงลำพัง เพราะธรรมชาติของการจัดการนั้นเป็นการทำงานที่เกี่ยวข้องและใช้คนเป็นกลไกสำคัญ
การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม เช่น การกันสำรอง ใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญหน้ากับสภาพแวดล้อม ซึ้งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยาเสมอหรือแหล่งที่มาของวัตถุดิบไม่แน่นอน
สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954
ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร
องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดแบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปแบบต่างๆ 3 ประการ ได้แก่
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะ ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น โดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ ในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญ ย่อมจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ ดังนั้น ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขาย และนำออกขายเป็นจำนวนมากในเทศกาลปีใหม่ จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการ สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า และสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่ประสงค์
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ เช่น ในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูง ผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น ในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูง ซึ่งหากสายการบินต่างๆ ไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ ดังนั้น จึงเห็นได้ว่าสายการบินต่างๆ มีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ มีการจัดแบ่งเส้นทางการบิน ไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมได้ หรือมองเห็นสภาพแวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น ธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป โดยขายบริษัทหลักทรัพย์ภัทรให้กับผู้บริหารของบริษัทนั้น
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่
ตอบลบ1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักกับการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารต้องรู้ว่ากำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดและควรจะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด แบ่งได้เป็น 3 รูปแบบ
ตอบลบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น สามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การกันสำรอง จะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ
2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นดังนั้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมมีอยู่ได้อีกต่อไป จึงต้องมีทางเลือกอื่น คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการองค์กรบางองค์กรอาจเลือกใช้วิธีอื่นเช่นธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป โดยขายบริษัทหลักทรัพย์ภัทรให้กับกลุ่มผู้บริหารของบริษัทนั้นเป็นต้น
(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีด้วยกัน 3 วิธี
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ด้วยการกันสำรองหรือการเกลี่ย
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
ตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
-การจัดบรรยากาศภายในห้องเรียน อาคารเรียน และบริเวณโรงเรียนเป็นองค์ประกอบสำหรับการจัดการศึกษาวอลดอร์ฟ ความงดงามของธรรมชาติจะปรากฏอยู่ทั้งบริเวณกลางแจ้งและภายในอาคาร มีการนำภาพศิลปะ งานประติมากรรม กลิ่นหอมของธรรมชาติเข้ามาตกแต่ง ทำให้บรรยากาศของโรงเรียนสงบ และอ่อนโยน ภายใต้แนวคิดที่ว่า เด็กวัย 0 - 7 ปี เป็นวัยที่เรียนรู้จากการเลียนแบบ สิ่งที่เด็กเลียนแบบในช่วงนี้จะฝังลึกลงไปในเด็ก หล่อหลอมเด็กทั้งกายและจิตวิญญาณ และฝังแน่นไปจนโต
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม มี 3 วิธี
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การกันสำรอง จะใช้ในกรณีที่องค์กนเผชิญกับสภาพแวดล้อมซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่สม่ำเสมอหรือแหล่งที่มาของวัตถุดิบไม่แน่นอน ตัวอย่างเช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดช่วงเทศกาลต่างๆ ดังนั้น ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขายและนำออกขายเป็นจำนวนมากในช่วงเทศกาล
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น กรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันรุนแรง แต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้ ดังนั้นต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใด อย่างหนึ่ง เช่นการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารึงมีอีกทางลือกคือนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น บริษัทแกรมมี่ที่พยายามกระจายธุรกิจของตนเองออกไป เช่น ผู้ผลิตภาพยนต์ ทำรายการโทรทัศน์ เมื่อประสบปัญหาที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีที่สามารถดาวน์โหลดเพลงจากแหล่งต่างๆได้ง่าย
วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทําได้หลายวิธี เช่น การปรับตัวให้สอดคล้อง กับสภาพแวดล้อมด้วยการกันสํารองหรือการเกลี่ยการใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการ หาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า และการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
ผู้บริหารสามารถดำเนินการจัดการสภาพแวดล้อมในรูปแบบต่างๆ 3 ประการ ดังนี้
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร
องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป
ตัวอย่างเช่น บริษัท เป๊ปซี่-โคล่า (ไทย) เทรดดิ้ง จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มเป๊ปซี่ เมื่อภาพรวมตลาดน้ำอัดลม มีแนวโน้มขาลง บริษัทจึงหันไปลงทุนอย่างอื่นมากขึ้นแทน ได้กระจายธุรกิจของตนเองออกไป คือ ผลิตขนมขบเคี้ยวมันฝรั่งทอดกรอบ“เลย์”
(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบการจัดการกับสภาพแวดล้อม
ตอบลบผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่
1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม
สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร
ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่งองค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่
ตอบลบ1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม
สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร
ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
3.วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทำได้หลายวิธี เช่น การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยการกันสำรองหรือการเกลี่ย การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า และการเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กรด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
ตอบลบตัวอย่างเช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญ ย่อมทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ ดังนั้น ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยัง ไม่ได้ขาย และนำออกขายเป็นจำนวนมากในเทศกาลปีใหม่ จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการ สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า และสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่ประสงค์
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม
ตอบลบผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ
3 ประการ ได้เเก่
1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง
อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่า
สายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับ
สภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห็นสภาพเเวดล้อมใหม่
ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึง
มีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
(นางสาวณัฐรี เต่าแก้ว 12590026)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่
ตอบลบ1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้ว่าองค์กรกำลังเจอสภาพแวดล้อมแบบไหน และควรตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมอย่างไรจึงเป็นประโยชน์สูงสุด โดยผู้บริหารสามารถจัดการได้ 3 วิธี ดังนี้
ตอบลบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม การกันสำรอง, การเกลี่ย เช่น ทำธุรกิจโรงแรม รู้ว่าจะมีลูกค้ามากในวันหยุดหรือเทศกาล ก็กำหนดราคาวันธรรมดาถูกกว่าวันหยุด เพื่อเป็นการจูงใจให้ใช้บริการ เป็นต้น
2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการรวมกลุ่มพันธมิตร, ควบรวมกิจการ, จัดตั้งสมาคมการค้า, เข้าไปมีบทบาททางการเมือง หรือใช้วิธีคัดสรร เช่น สายการบินมีการแข่งขันสูง จึงมีการรวมกลุ่มพันธมิตรและทำการจัดแบ่งเส้นทางการบินกัน เป็นต้น
3. การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม ใช้เมื่อไม่สามรถใช้ประโยชน์ได้หรือไม่สามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม เช่น จากทำค่ายเพลง ก็เปลี่ยนไปธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่
ตอบลบ1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
(น.ส. อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบการจัดการกับสภาพแวดล้อมมีด้วยกัน 3 วิธี
1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ด้วยการกันสำรองหรือการเกลี่ย
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
ตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
-การจัดบรรยากาศภายในห้องเรียน อาคารเรียน และบริเวณโรงเรียนเป็นองค์ประกอบสำหรับการจัดการศึกษาวอลดอร์ฟ ความงดงามของธรรมชาติจะปรากฏอยู่ทั้งบริเวณกลางแจ้งและภายในอาคาร มีการนำภาพศิลปะ งานประติมากรรม กลิ่นหอมของธรรมชาติเข้ามาตกแต่ง ทำให้บรรยากาศของโรงเรียนสงบ และอ่อนโยน ภายใต้แนวคิดที่ว่า เด็กวัย 0 - 7 ปี เป็นวัยที่เรียนรู้จากการเลียนแบบ สิ่งที่เด็กเลียนแบบในช่วงนี้จะฝังลึกลงไปในเด็ก หล่อหลอมเด็กทั้งกายและจิตวิญญาณ และฝังแน่นไปจนโต
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่
ตอบลบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม การกันสำรอง, การเกลี่ย เช่น ทำธุรกิจโรงแรม รู้ว่าจะมีลูกค้ามากในวันหยุดหรือเทศกาล ก็กำหนดราคาวันธรรมดาถูกกว่าวันหยุด เพื่อเป็นการจูงใจให้ใช้บริการ เป็นต้น
2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ ด้วยการรวมกลุ่มพันธมิตร, ควบรวมกิจการ, จัดตั้งสมาคมการค้า, เข้าไปมีบทบาททางการเมือง หรือใช้วิธีคัดสรร เช่น สายการบินมีการแข่งขันสูง จึงมีการรวมกลุ่มพันธมิตรและทำการจัดแบ่งเส้นทางการบินกัน เป็นต้น
3. การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห็นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่ เช่น จากทำค่ายเพลง ก็เปลี่ยนไปธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีวิธีดังนี้
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม เช่น การกันสำรอง (Buffering) จะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ หรือแหล่งที่มาของวัตถุดิบซึ่งไม่แน่นอน
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ เช่น การควบรวมกิจการในธุรกิจที่อยู่ในประเภทเดียวกัน หรือการใช้วิธีคัดสรรผู้มีชื่อเสียงมาอยู่ในองค์กรของตน
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร คือการนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น ธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไปโดยขายหลักทรัพย์ภัทรให้กับกลุ่มผู้บริหารของบริษัทนั้น
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้ว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบไหน และควรตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมอย่างไรจึงเป็นประโยชน์สูงสุด โดยผู้บริหารสามารถจัดการได้ 3 วิธี ดังนี้
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม การกันสำรอง, การเกลี่ย เช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญ จะต้องทราบว่าของขวัญขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่าง ๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ ผู้ผลิตจึงจำเป็นผลิตสินค้าสำรองไว้ก่อน จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการ เป็นต้น
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการรวมกลุ่มพันธมิตร, ควบรวมกิจการ, จัดตั้งสมาคมการค้า, เข้าไปมีบทบาททางการเมือง หรือใช้วิธีคัดสรร เช่น ธุรกิจสุราและเบียร์ ได้จัดทำโฆษณาในรูปแบบต่าง ๆเพื่อเสริมสร้างภาพลักษณ์และตราสินค้าของตนให้เป็นที่คุ้นหูมากขึ้นเป็นต้น
3.การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม ใช้เมื่อไม่สามรถใช้ประโยชน์ได้หรือไม่สามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม เช่น จากทำค่ายเพลง ก็เปลี่ยนไปธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง
(นางสาว ศศิประภา ผาดศรี 12590075)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบเมื่อผู้บริหารทราบถึงสภาพแวดล้อมทางการจัดการซึ่งมีผลกระทบต่อการบริหารงานองค์กรและได้วิเคราะห์เหตุผลต่างๆที่เกี่ยวข้องกันแล้วผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดแบบหนึ่งองค์กรควรตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะเป็นประโยชน์สูงสุดโดยปกติแล้วผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปแบบต่างๆ 3 ประการ ได้แก่ 0 การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม (Adaptation) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสมอาทิการกันสำรอง (Buffering) ซึ่งจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอหรือแหล่งที่มาของวัตถุดิบซึ่งไม่แน่นอนและตัวอย่างเช่นโรงงานผู้ผลิตของขวัญย่อมจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ดังนั้นผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขายและนำออกขายเป็นจำนวนมากในเทศกาลปีใหม่จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่ประสงค์
ตอบลบ2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ (Favorability) ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะเช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งเช่นในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูงซึ่งหากสายการบินต่างๆไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งอาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ดังนั้นจึงเห็นได้ว่าสายการบินต่างๆมีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ (Strategic Alliance) มีการจัดแบ่งเส้นทางการบินไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไปโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกันเป็นต้นสำหรับอุตสาหกรรมโทรทัศน์บอกรับเป็นสมาชิกในประเทศไทยใช้กลยุทธ์ควบรวมกิจการ
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร (Environmental Shift) ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภทอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไปไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมได้หรือมองเห็นสภาพแวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่าผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่งคือการนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
เนื่องจากสภาพแวดล้อมมีการเปลี่ยนแปลงได้ และ มีอิทธิพลต่อการดำเนินธุรกิจ หากผู้บริหารทราบถึงความเปลี่ยนแปลง และ ผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับองค์การ ก็จะสามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงนั้นได้
ตอบลบดังนั้น องค์กรจึงควรมีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมต่างๆที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ เพื่อเป็นการประเมินหา จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และ อุปสรรค ขององค์การ ผลการวิเคราะห์มักถูกใช้เป็นรากฐานของการกำหนดกลยุทธ์ เพื่อที่จะทำให้บรรลุตาม วิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าหมาย หรือ นโยบายขององค์กร
(พัชมน มนต์วิมลพร 12590053)
วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทำได้หลายวิธี เช่น
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยการสำรองหรือการเกลี่ย
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า
3.การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมให้ององค์กรด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ
วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทําได้หลายวิธี เช่น การปรับตัวให้สอดคล้อง กับสภาพแวดล้อมด้วยการกันสํารองหรือการเกลี่ยการใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการ หาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า และการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ผู้บริหารจะต้องรู้จักวิธีการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยการสำรองหรือการเกลี่ย
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า
3.การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมให้ององค์กรด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
(ภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม มี 3 วิธี ได้เเก่
ตอบลบ1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักกับการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกัยสถานการณ์ ผู้บริหารต้อรู้ว่ากำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดและควรจะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด แบ่งได้เป็น 3 รูปแบบ
ตอบลบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น สาารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การกันสำรอง จะใช้ในการณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ
2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะเช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นดังนั้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมมีอยู่ได้อีกต่อไป จึงต้องมีทางเลือกอื่น คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการองค์กรบางองค์กรอาจเลือกใช้วิธีอื่นเช่นธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (Divestiture) โดยขายบริษัทหลักทรัพย์ภัทรให้กับกลุ่มผู้บริหารของบริษัทนั้น เป็นต้น (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
วิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทำได้หลายวิธี เช่น
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยการสำรองหรือการเกลี่ย
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า
3.การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมให้ององค์กรด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
ยกตัวอย่างแนวทางการจัดสภาพแวดล้อมตามหลักสูตรจุฬาลักษณ์
น้อมศรี เคท และคณะ (2549) ได้จัดทำหลักสูตรจุฬาลักษณ์เพื่อเป็นแนวทางในการจัดประสบการณ์ให้แก่เด็กอนุบาลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ดังนี้
การจัดสภาพแวดล้อมทางกายภาพ
1) การจัดสภาพแวดล้อมภายนอกห้องเรียน
- จัดอาคารสถานที่และบริเวณโรงเรียนให้สะอาด ปลอดภัย สวยงาม สร้างบรรยากาศให้ปลอดโปร่งและเป็นธรรมชาติ
-มีเครื่องเล่นสนามที่ตั้งในตำแหน่งที่ปลอดภัย อยู่ในสภาพดี จัดบริเวณสำหรับเล่นให้มีทั้งในร่มและกลางแจ้ง มีพื้นผิวแตกต่างกัน โดยคำนึงถึงความปลอดภัยและการดูแลรักษา
- มีสถานที่ประกอบอาหารเป็นสัดส่วน สะอาด จัดสถานที่และเครื่องใช้ในการรับประทานอาหารให้สะอาด จัดน้ำดื่มให้พอเพียงให้เด็กดื่มได้โดยสะดวก มีห้องส้วมเพียงพอ โดยให้มีขนาดและตำแหน่งที่ตั้งที่เหมาะสมกับวัยของเด็ก ดูแลให้สะอาดถูกสุขลักษณะ
2) การจัดสภาพแวดล้อมภายในห้องเรียน
- ห้องเรียนควรมีอากาศถ่ายเทสะดวก มีแสงสว่างเพียงพอและสม่ำเสมอทั่วห้อง โต๊ะเก้าอี้มีขนาดเหมาะสมกับวัย สามารถเคลื่อนย้ายได้โดยสะดวก
- เครื่องใช้ในการนอน โดยจัดเก็บเป็นระเบียบ สวยงาม ใช้วัสดุอุปกรณ์ในการตกแต่งห้องเรียนให้สวยงาม เลือกสรรวัสดุอุปกรณ์และสื่อการเรียนรู้ที่มีความสร้างสรรค์ โดยคำนึงถึงความคุ้มค่าและความทนทาน
- มีการจัดระบบการวางวัสดุอุปกรณ์ให้เด็กหยิบใช้ได้โดยสะดวก มีการตรวจสอบความสะอาด ความพร้อมในการใช้งานของวัสดุอุปกรณ์และสื่ออย่างสม่ำเสมอ เลือกสถานที่ในการเรียนรู้ให้เหมาะกับลักษณะของกิจกรรม เช่น กิจกรรมที่สงบอยู่ไกลจาก
- จัดการจราจรทั้งในและนอกห้องเรียนให้สะดวกต่อการเคลื่อนไหวของเด็กขณะทำกิจกรรม สิ่งสำคัญคือสร้างบรรยากาศในห้องเรียนให้อบอุ่น เป็นมิตร และเต็มไปด้วยความรักความเมตตา
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082 )
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่
ตอบลบ1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม
ตอบลบผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ
3 ประการ ได้เเก่
1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง
อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่า
สายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับ
สภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห็นสภาพเเวดล้อมใหม่
ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึง
มีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
(ชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
ตอบลบการจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่
1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห็นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
(นางสาววชิราพร คำกอง 12590068)
การจัดการ กับสภาพแวดล้อมมีวิธีใดบ้าง จงอธิบายตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
ตอบลบตอบ 1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม คือ การปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น โดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้วิธีที่เหสมาะสมกับสภาพแวดล้อมนั้นๆ เช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญย่อมจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ดังนั้นผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขายและนำออกขายเป็นจำนวนมากในเทศกาลปีใหม่จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่ประสงค์
2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ คือ การทำกลยุทธ์ร่วมกัน การควบรวมกิจการ การเข้าไปมีบทบาททางการเมือง การคัดสรรผู้มีชื่อเสียมาอบุ่ในองค์กร เช่น ในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูงซึ่งหากสายการบินต่างๆไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งอาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ดังนั้นจึงเห็นได้ว่าสายการบินต่างๆมีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ (Strategic Alliance) มีการจัดแบ่งเส้นทางการบินไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไปทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกันเป็นต้นสำหรับอุตสาหกรรมโทรทัศน์บอกรับเป็นสมาชิกในประเทศไทยใช้กลยุทธ์ควบรวมกิจการ (Merger & Acquisition) ระหว่างคู่แข่งรายใหญ่ 2 รายคือ IBC และ UTV เปลี่ยนเป็น UBC ให้บริการรายใหญ่ที่สุดรายเดียวในปัจจุบัน
3. การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร คือ การมองเห็นสภาพแวดล้อมใหม่ที่มีประโยชน์มากกว่า เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการ
(ธีรภัทร์ จำปาเรือง 12590039)
-ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร
องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป
(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร
องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป
(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม มี 3 วิธี ได้เเก่
ตอบลบ1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักกับการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกัยสถานการณ์ ผู้บริหารต้อรู้ว่ากำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดและควรจะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด แบ่งได้เป็น 3 รูปแบบ
ตอบลบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น สาารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การกันสำรอง จะใช้ในการณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ
2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะเช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นดังนั้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมมีอยู่ได้อีกต่อไป จึงต้องมีทางเลือกอื่น คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น
ตัวอย่าง กรณีบริษัทแกรมมี่ ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทย เมื่อเจอสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายมาก โดยการดาวน์โหลด ขายเทปซีดีเถื่อน ดังนั้น บริษัทแกรมมี่จึงพยายามกระจายธุรกิจออกไป เช่น ผลิตภาพยนตร์ ทำรายการโทรทัศน์
(สิริกร ราชมณี 12590084)
การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีด้วยกัน 3 วิธี
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ด้วยการกันสำรองหรือการเกลี่ย
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
ตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
-การจัดบรรยากาศภายในห้องเรียน อาคารเรียน และบริเวณโรงเรียนเป็นองค์ประกอบสำหรับการจัดการศึกษาวอลดอร์ฟ ความงดงามของธรรมชาติจะปรากฏอยู่ทั้งบริเวณกลางแจ้งและภายในอาคาร มีการนำภาพศิลปะ งานประติมากรรม กลิ่นหอมของธรรมชาติเข้ามาตกแต่ง ทำให้บรรยากาศของโรงเรียนสงบ และอ่อนโยน ภายใต้แนวคิดที่ว่า เด็กวัย 0 - 7 ปี เป็นวัยที่เรียนรู้จากการเลียนแบบ สิ่งที่เด็กเลียนแบบในช่วงนี้จะฝังลึกลงไปในเด็ก หล่อหลอมเด็กทั้งกายและจิตวิญญาณ และฝังแน่นไปจนโต
นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักกับการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกัยสถานการณ์ ผู้บริหารต้อรู้ว่ากำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดและควรจะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด แบ่งได้เป็น 3 รูปแบบ
ตอบลบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น สาารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การกันสำรอง จะใช้ในการณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ
2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะเช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นดังนั้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมมีอยู่ได้อีกต่อไป จึงต้องมีทางเลือกอื่น คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการองค์กรบางองค์กรอาจเลือกใช้วิธีอื่นเช่นธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (Divestiture) โดยขายบริษัทหลักทรัพย์ภัทรให้กับกลุ่มผู้บริหารของบริษัทนั้น เป็นต้น
ดวงหทัย โฉมมา 12590029
- การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม (Adaptation)
ตอบลบ1. การกันสำรอง (Buffering)
Ex.การกันสำรอง นำ้มันไว้ขายในช่วงฤดูหนาว
(ขายแพงขึ้นในฤดูหนาว)
2. การเกลี่ย (Smoothing)
- ลดปัญหาการผันผวนของทรัพยากรต่างๆตามฤดูกาล
-ลดราคาห้องพักในช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยว
Ex.ธุรกิจท่องเที่ยว ช่วง High Season คนเที่ยวเยอะ
ช่วง Low Season คนเที่ยวน้อย
- การใช้สภาพแวดล้อมให้เปลี่ยนแปลงเป็นประโยชน์ (Favorability)
โดย
1.การรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ (Strategic Alliance)
(การรวมกิจการ)
Ex.แอร์เอเชีย+โรงแรม
2.การควบรวมกิจการ (Merger & Acquisition)
3.จัดตั้งสมาคมการค้า (Trade Association)
4.ส่งตัวแทนเข้าไปมีบทบาททางการเมือง (Political Activity)
5.คัดสรรผู้มีชื่อเสียงเข้ามาในองค์กร (Recruiting)
จะทำให้ภาพลักษณ์ องค์ดีขึ้น
นางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022
ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร
องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป
(นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028 )
ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการบริหารจัดการสภาพแวดล้อม ที่อาจมีผลกระทบต่อการบริหารงานองค์กรและจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์กนกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดแบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่าไรจึงจะเป็นประโยชน์สูงสุด
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การกันสำรอง จะใช้ในกรณีที่องค์กนเผชิญกับสภาพแวดล้อมซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่สม่ำเสมอหรือแหล่งที่มาของวัตถุดิบไม่แน่นอน ตัวอย่างเช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดช่วงเทศกาลต่างๆ ดังนั้น ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขายและนำออกขายเป็นจำนวนมากในช่วงเทศกาล
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น กรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันรุนแรง แต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้ ดังนั้นต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใด อย่างหนึ่ง เช่นการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารึงมีอีกทางลือกคือนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น บริษัทแกรมมี่ที่พยายามกระจายธุรกิจของตนเองออกไป เช่น ผู้ผลิตภาพยนต์ ทำรายการโทรทัศน์ เมื่อประสบปัญหาที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีที่สามารถดาวน์โหลดเพลงจากแหล่งต่างๆได้ง่าย
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
ตอบลบผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี
1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร
องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป
(คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
4. การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีวิธีใดบ้าง จงยกตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
ตอบลบตอบ : การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม มี 3 วิธี คือ
1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์
3. การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร
ตัวอย่าง การจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม โดยการใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ เช่น
ในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูง ซึ่งหากสายการบินต่างๆ ไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ ดังนั้น จึงเห็นว่าสายการบินต่างๆ มีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ มีการจัดแบ่งเส้นทางการบิน ไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน เป็นต้น
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม 12590090
การบริหารจัดการกับสภาพแวดล้อมมีรูปแบบต่างๆ 3 รูปแบบ ได้แก่
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ ในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสมไม่ว่าจะเป็นการกันสำรองและการเกลี่ย
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ไม่ว่าจะเป็นการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ ใช้กลยุทธ์ควบรวมกิจการ จัดตั้งสมาคมการค้า การส่งตัวแทนเข้าไปมีบทบาททางการเมือง และวิธีคัดสรรผู้มีชื่อเสียงเข้ามาอยู่ในองค์กร
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภทอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่
ตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
เช่น โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะทราบว่าของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่างๆโดยเฉพาะช่วงเทศกาลปีใหม่ ดังนั้นผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ก่อนในช่วงที่ยังไม่ได้ขาย และนำออกขายเป็นจำนวนมากในช่วงเทศกาลปีใหม่จึงทำให้มีสินค้าเพียงพอกับความต้องการ สมารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างรายได้พร้อมทั้งกำไรได้ตามที่วางไว้
เป็นตัวอย่างที่แสดงถึงการจัดการให้เหมาะสมโดยใช้การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยวิธีการกันสำรอง
(นางสาวชนาวาส บัววงค์ 12590013)
ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปแบบต่าง ๆ 3 ประการ ดังนี้
ตอบลบ1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
สามารถทำได้หลายลักษณะ ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น โดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่าง ๆ ในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
ตัวอย่าง โรงงานผู้ผลิตของขวัญจะขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลปีใหม่ ผู้ผลิตจึงจำเป็นต้องผลิตสินค้าเก็บสำรองไว้ และนำออกมาขายในเทศกาลปีใหม่
2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้หลายลักษณะ เช่น ด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรงสูง
ตัวอย่าง ในอุตสาหกรรมการบินมีการแข่งขันสูง ซึ่งหากสายการบินต่าง ๆ ไม่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อแต่ละสายการบินได้ ดังนั้น สายการบินต่าง ๆ จึงมีการรวมกลุ่มพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ มีการจัดแบ่งเส้นทางการบิน ไม่แข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนกันเกินไป
3. การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร
ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่
ตัวอย่าง กรณีบริษัทแกรมมี่ ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทย เมื่อเจอสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายมาก โดยการดาวน์โหลด ขายเทปซีดีเถื่อน ดังนั้น บริษัทแกรมมี่จึงพยายามกระจายธุรกิจออกไป เช่น ผลิตภาพยนตร์ ทำรายการโทรทัศน์
(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
ตอบลบวิธีการจัดการกับสภาพแวดล้อมสามารถกระทำได้หลายวิธี เช่น
1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมด้วยการสำรองหรือการเกลี่ย
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า
3.การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมให้ององค์กรด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
ยกตัวอย่างแนวทางการจัดสภาพแวดล้อมตามหลักสูตรจุฬาลักษณ์
น้อมศรี เคท และคณะ (2549) ได้จัดทำหลักสูตรจุฬาลักษณ์เพื่อเป็นแนวทางในการจัดประสบการณ์ให้แก่เด็กอนุบาลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ดังนี้
การจัดสภาพแวดล้อมทางกายภาพ
1) การจัดสภาพแวดล้อมภายนอกห้องเรียน
- จัดอาคารสถานที่และบริเวณโรงเรียนให้สะอาด ปลอดภัย สวยงาม สร้างบรรยากาศให้ปลอดโปร่งและเป็นธรรมชาติ
-มีเครื่องเล่นสนามที่ตั้งในตำแหน่งที่ปลอดภัย อยู่ในสภาพดี จัดบริเวณสำหรับเล่นให้มีทั้งในร่มและกลางแจ้ง มีพื้นผิวแตกต่างกัน โดยคำนึงถึงความปลอดภัยและการดูแลรักษา
- มีสถานที่ประกอบอาหารเป็นสัดส่วน สะอาด จัดสถานที่และเครื่องใช้ในการรับประทานอาหารให้สะอาด จัดน้ำดื่มให้พอเพียงให้เด็กดื่มได้โดยสะดวก มีห้องส้วมเพียงพอ โดยให้มีขนาดและตำแหน่งที่ตั้งที่เหมาะสมกับวัยของเด็ก ดูแลให้สะอาดถูกสุขลักษณะ
2) การจัดสภาพแวดล้อมภายในห้องเรียน
- ห้องเรียนควรมีอากาศถ่ายเทสะดวก มีแสงสว่างเพียงพอและสม่ำเสมอทั่วห้อง โต๊ะเก้าอี้มีขนาดเหมาะสมกับวัย สามารถเคลื่อนย้ายได้โดยสะดวก
- เครื่องใช้ในการนอน โดยจัดเก็บเป็นระเบียบ สวยงาม ใช้วัสดุอุปกรณ์ในการตกแต่งห้องเรียนให้สวยงาม เลือกสรรวัสดุอุปกรณ์และสื่อการเรียนรู้ที่มีความสร้างสรรค์ โดยคำนึงถึงความคุ้มค่าและความทนทาน
- มีการจัดระบบการวางวัสดุอุปกรณ์ให้เด็กหยิบใช้ได้โดยสะดวก มีการตรวจสอบความสะอาด ความพร้อมในการใช้งานของวัสดุอุปกรณ์และสื่ออย่างสม่ำเสมอ เลือกสถานที่ในการเรียนรู้ให้เหมาะกับลักษณะของกิจกรรม เช่น กิจกรรมที่สงบอยู่ไกลจาก
- จัดการจราจรทั้งในและนอกห้องเรียนให้สะดวกต่อการเคลื่อนไหวของเด็กขณะทำกิจกรรม สิ่งสำคัญคือสร้างบรรยากาศในห้องเรียนให้อบอุ่น เป็นมิตร และเต็มไปด้วยความรักความเมตตา
(นางสาวณัฎฐา กมลศิลป์ 12590018)
การจัดการกับสภาพแวดล้อมมีด้วยกัน 3 วิธี
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ด้วยการกันสำรองหรือการเกลี่ย
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
ตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
-การจัดบรรยากาศภายในห้องเรียน อาคารเรียน และบริเวณโรงเรียนเป็นองค์ประกอบสำหรับการจัดการศึกษาวอลดอร์ฟ ความงดงามของธรรมชาติจะปรากฏอยู่ทั้งบริเวณกลางแจ้งและภายในอาคาร มีการนำภาพศิลปะ งานประติมากรรม กลิ่นหอมของธรรมชาติเข้ามาตกแต่ง ทำให้บรรยากาศของโรงเรียนสงบ และอ่อนโยน ภายใต้แนวคิดที่ว่า เด็กวัย 0 - 7 ปี เป็นวัยที่เรียนรู้จากการเลียนแบบ สิ่งที่เด็กเลียนแบบในช่วงนี้จะฝังลึกลงไปในเด็ก หล่อหลอมเด็กทั้งกายและจิตวิญญาณ และฝังแน่นไปจนโต
(นางสาวหมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
การบริหารจัดการสภาพแวดล้อมผู้บริหารดำเนินหารในรูปแบบต่างๆ3ประการ ได้แก่
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม สามารถทำได้หลายลักษณะ เช่น การกันสำรอง ซึ่งจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับอุปสงค์ อุปทานของตลาด ที่มีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงเสมอ
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ด้วยการหาพันธมิตรควบรวมกิจการหรือการรวมกลุ่มทางการค้า
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร ด้วยการหันไปจับธุรกิจใหม่ๆเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อเสียเปรียบที่รุมเร้าองค์กร
ตัวอย่างสถานการณ์ที่แสดงถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
การบริหารจัดการสภาพแวดล้อม มี 3 วิธี ได้เเก่
ตอบลบ1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
(นายธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่
ตอบลบ1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
ผู้บริหารนั้นจะต้องรู้วิธีในการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ และเพื่อให้ทราบว่าองค์กรกำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใด และควรที่จะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมดังกล่าวอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด โดยแบ่งออกเป็น 3 วิธี
ตอบลบ1.การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
ผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม เช่น การเกลี่ย และการกันสำรอง โดยจะใช้ในกรณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีความเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์และอุปทานที่ขึ้นลงอยู่เสมอ
2.การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์
ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ถ้าหากมีสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันที่มีความรุนแรง ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น การรวมกลุ่มพันธมิตรทาง การรวมตัวกันให้เป็นกลุ่มก้อนจัดตั้งเป็นสมาคมการค้า เข้าไปมีบทบาททางการเมือง กลยุทธ์ควบรวมกิจการ และวิธีคัดสรร
3.การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมให้องค์กร
องค์กรที่เผชิญกับสภาพแวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่ ผู้บริหารจึงมีอีกทางเลือกคือการนำองค์กรสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น การกระจายธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่น และการขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป
(เบญญาภา กรีรถ 12590044)
ตอบลบการจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักกับการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้สอดคล้องกัยสถานการณ์ ผู้บริหารต้อรู้ว่ากำลังเผชิญสภาพแวดล้อมแบบใดและควรจะแก้ปัญหาสภาพแวดล้อมนั้นอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุด แบ่งได้เป็น 3 รูปแบบ
1. การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม ทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น สาารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การกันสำรอง จะใช้ในการณีที่องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อม ซึ่งอุปสงค์หรืออุปทานของตลาดมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นลงอยู่เสมอ
2. การใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะเช่นในกรณีที่สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขันมีความรุนแรงสูงแต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้พ่ายแพ้คือกำไรทรุดขาดทุนเพิ่มขึ้นดังนั้นผู้บริหารอาจต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมมีอยู่ได้อีกต่อไป จึงต้องมีทางเลือกอื่น คือ การนำองค์กรไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ เช่น กรณีบริษัทแกรมมี่ซึ่งเป็นธุรกิจค่ายเพลงรายใหญ่แห่งหนึ่งของไทยเมื่อประสบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนด้านเทคโนโลยีการบันทึกเสียงซึ่งสามารถทำได้ง่ายโดยการดาวน์โหลด (Down load) จากแหล่งต่างๆบนเครือข่ายคอมพิวเตอร์และการซื้อขายเทปซีดีเถื่อนที่มีอยู่โดยทั่วไปในขณะที่สภาพแวดล้อมด้านกฎหมายของไทยในการบังคับใช้การปราบปรามและการลงโทษผู้กระทำผิดในส่วนที่เกี่ยวข้องยังคงมีช่องว่างอีกมากดังนั้นบริษัทแกรมมีจึงพยายามกระจาย (Diversify) ธุรกิจของตนเองออกไปในธุรกิจอื่นเช่นเป็นผู้ผลิตภาพยนตร์ทำรายการโทรทัศน์ตลอดจนพยายามเข้าไปมีบทบาทในธุรกิจข่าวสารข้อมูลทั้งในรูปแบบของวิทยุและหนังสือพิมพ์หรือแม้แต่กระจายธุรกิจไปในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกันเช่นธุรกิจเครื่องสำอางค์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ให้ความสนใจการลงทุนธุรกิจฟุตบอลในประเทศอังกฤษเป็นต้นซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจนำมาทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องพิจารณาให้รอบคอบอย่างยิ่งก่อนดำเนินการองค์กรบางองค์กรอาจเลือกใช้วิธีอื่นเช่นธนาคารกสิกรไทยขายธุรกิจที่ไม่ต้องการออกไป (Divestiture) โดยขายบริษัทหลักทรัพย์ภัทรให้กับกลุ่มผู้บริหารของบริษัทนั้นเป็นต้น
(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
การจัดการกับสภาพแวดล้อม ผู้บริหารต้องรู้จักวิธีการการบริหารจัดการสภาพเเวดล้อมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบว่าเมื่อองค์์กรกำลังเผชิญสภาพเเวดล้อมเเบบใดเเบบหนึ่ง องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพเเวดล้อมจึงเป็นประโยชน์สูงสุด ผู้บริหารสามารถดำเนินการในรูปเเบบต่างๆ 3 ประการ ได้เเก่
ตอบลบ1.) การปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อม สามารถกระทำได้หลายลักษณะขึ้นอยู่กับสภาพเเวดล้อมที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหารสามารถเลือกใช้เทคนิคต่างๆในการปรับตัวได้ตามความเหมาะสม
2.)การใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผู้บริหารสามารถใช้สภาพเเวดล้อมให้เป็นประโยชน์ได้ในหลายลักษณะ เช่น ในกรณีที่สภาพเเวดล้อมด้านการเเข่งขันมีความรุนเเรงสูง เเต่ผู้บริหารปล่อยให้สภาพเเวดล้อมทางการเเข่งขันเป็นไปโดยไม่บริหารก็ย่อมทำให้องค์กรกลายเป็นผู้ผ่ายเเพ้ คือกำไรทรุด ขาดทุนเพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจส่งผลเสียต่อเเต่ละสายการบินได้ จึงเห็นได้ว่าสายการบิน ไม่เเข่งขันกันบินจนเส้นทางการบินทับซ้อนเกินไป ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ร่วมกัน
3.) การเปลี่ยนสภาพเเวดล้อมให้องค์กร ผู้บริหารองค์กรที่เผชิญกับสภาพเเวดล้อมบางประเภท อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากสภาพเเวดล้อมที่เป็นอยู่ได้อย่างเต็มที่อีกต่อไป ไม่สามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสภาพเเวดล้อมได้ หรือมองเห้นสภาพเเวดล้อมใหม่ที่เอื้อประโยชน์ได้มากกว่า ผู้บริหารองค์กรจึงมีอีกทางเลือกหนึ่ง คือการนำองค์กรไปสู่สภาพเเวดล้อมใหม่
(อัษฎาวุธ เขตเจริญ 12590106)