สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วยระบบงาน ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร สิ่งอำนวยความสะดวก และวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร บริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จปัจจัยที่ถือว่าเป็นสภาพแวดล้อมภายในคือจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ซึ่งในแต่ละองค์กรจะมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่แตกต่างกันไปตามธุรกิจของท่าน จุดแข็ง หมายถึง ปัจจัยต่างๆในองค์กรซึ่งนำไปสู่ความแข็งแกร่ง หรือความได้เปรียบขององค์กรเมื่อเทียบกับองค์กรอื่นๆในลักษณะเดียวกัน จุดอ่อน หมายถึง ปัจจัยต่างๆในองค์กรซึ่งนำไปสู่ความอ่อนแอ หรือความเสียเปรียบขององค์กรเมื่อเทียบกับองค์กรอื่นๆในลักษณะเดียวกัน(อัมรินทร์ เกมอ 12590105)
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากรซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข (นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย-ระบบงาน-ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร -สิ่งอํานวยความสะดวก-วัฒนธรรมองค์กรการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย ทั้งนี้เพื่อทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรด้วย(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
3.ปัจจัยใดบ้างถือเป็นสภาพแวดล้อมภายใน จงอธิบายพร้อมยกตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน หรือองค์กรของท่านสภาพแวดล้อมภายใน ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้าไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร หรือปัจจัยต่างๆที่อยู่ในองค์กรและสามารถควบคุมได้ แบ่งได้ดังนี้1.ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีการในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบการเงิน ระบบบัญชี ระบบข้อมูล หรือระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย หรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น3.สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กร เช่น การตรวจเช็ค การดูแลบำรุงรักษา4.วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิดตลอดจนความรู้สึกร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน เมื่อเกิดขึ้นแล้วมักจะกลายเป็นรากฐานทางความคิดขององค์กรและเปลี่ยนแปลงได้ยากตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในองค์กร1.สถานะทางการเงิน หรือเงินทุน 2.ความสามารถในการค้นคว้าวิจัย 3.ทำเลที่ตั้ง 4.คุณภาพของบุคลากร 5.ภาพลักษณ์ ชื่อเสียงขององค์กร6.ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน1.ทักษะในการปฏิบัติงาน2.รูปแบบการบริหารจัดการ3.การกำหนดกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์ 4.ค่านิยมร่วม(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย ทั้งนี้เพื่อทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรด้วย สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย1. ระบบงาน เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล2. ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ และพนักงาน3. สิ่งอำนวยความสะดวก ได้แก่อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงสถานที่ขององค์กร4. วัฒนธรรมองค์กร เป็นนามธรรมที่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันรหว่างสมาชิกภายในองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร บริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จ (ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย 1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการเงิน ระบบข้อมูล2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงอาคาร สถานที่ขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม แต่ไม่เกินวงเงินหรืองบประมาณที่มีอยู่4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กรตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงานระบบการวางแผน ,โครงสร้างองค์กร ,ทัศนคติของพนักงาน ,ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต ,ความเสี่ยงทางธุรกิจ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย-ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆ ขององค์กร เช่น ระบบการตลาด ระบบการผลิต ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบบัญขี,การเงิน และระบบข้อมูล เป็นต้น-ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ผู้บริหารต้องทราบ ความรับผิดชอบและหน้าที่อย่างชัดเจน-สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคาร สถานที่ขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ให้เหมาะสม-วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสเเละรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร การที่องค์กรนั่นๆจะประสบความสำเร็จ สิ่งแวดล้อมภายในเป็นจุดสำคัญอย่างยิ่ง ผู้บริหารจะต้องให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ องค์กรจึงจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ผู้บริหารคาดหวังไว้(น.ส.ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 1259OO76)
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากรซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไขวัชระ จริยสุขสกุล 12590071
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)ควบคุมได้- ระบบงาน (System) ในปัจจุบันนั้นได้เปลี่ยนแปลงระบบงานจากบริหารงานโดยคนเปลี่ยนเป็นนำ เครื่องจักรมาแทน- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders)- สิ่งอำนวยความสะดวก (Facility)- วัฒนธรรมองค์กร (Organization Culture)+ สัญลักษณ์ (Symbols) + ประวัติ ความเป็นมา (Stories)+ พิธี (Rites and Ceremonies) + คุณค่า ค่านิยม (Values)+ ความเชื่อ (Beliefs) + บรรทัดฐาน (Norms)รัญชริดา มะนุ่่น 12590067
ปัจจัยที่เป็นสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย1.ระบบงาน เป็นกระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆ ขององค์กร 2. ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้ส่วนเสียหรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง3.สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึงอุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กร4.วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิดตลอดจนความรู้สึกร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน ตัวอย่าง เช่น ระบบองค์กร บัญชี การเงิน โดยมีการออกแบบระบบงาน มีการแบ่งหน้าที่บทบาทในแต่ละหน้าที่ชัดเจน รวมถึงมีการใช้เครื่องมืออำนวยความสะดวกในการทำงาน และมีวัฒนธรรมที่ปฎิบัติร่วมกันตลอดมา(อารียา ปานทอง 12590109)
สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย-ระบบงาน -ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร -สิ่งอำนวยความสะดวก-วัฒนธรรมองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร บริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จ การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย ทั้งนี้เพื่อทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร(น.ส.อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
1) โครงสร้างองค์กร (Structure) หมายถึง การออกแบบสายงานและการบังคับบัญชา โดยเราจะมองว่าโครงสร้างองค์กรมันควรจะรองรับส่วนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกันได้ แต่ส่วนมากจะมองว่ามันควรรองรับแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างเหมาะสมและมีความสอดคล้องกัน ดังนั้นถ้าโครงสร้างขององค์กรมีความเหมาะสมและสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ก็จะถือเป็นจุดแข็งขององค์กร แต่ถ้าโครงสร้างขององค์กรไม่เหมาะสมสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรแล้วก็จะกลายเป็นจุดอ่อนขององค์กร2) กลยุทธ์ (Strategy) ก็คือ การวางแผนกิจกรรมภายในองค์กรให้สอดคล้องและเหมาะสมต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กร ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ช่วยสนับสนุนให้องค์กรมีขีดความสามารถเหนือคู่แข่งขัน (เมื่อเราวางกลยุทธ์ใหม่ หรือ ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เดิม ก็อาจต้องมีการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่เพื่อให้เหมาะสม)3) ระบบ (System) หมายถึง ระบบงาน กระบวนการ การดำเนินกิจกรรมขององค์กร เช่น ระบบสารสนเทศ ระบบการวางแผน ระบบการเงิน/บัญชี เป็นต้น ถ้าองค์กรมีระบบงานที่ดีก็จะทำให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถทำงานได้อย่างชัดเจนและถูกต้อง ดังนั้นเราจะเห็นว่า ระบบงานขององค์กรก็ควรจะมีความสอดคล้องกับกลยุทธ์และโครงสร้างขององค์กรด้วย4) สไตล์ (Style) สไตล์ในการทำงานของผู้บริหารนั้น จะมีอิทธิพลต่อพนักงานภายในองค์กรเป็นอย่างมาก ซึ่งถ้าหากผู้บริหารเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับพนักงานเห็นถึงความมุ่งมั่นในการทำงาน สร้างผลงานที่ดีออกมาได้ ก็ย่อมนำ/จูงใจให้พนักงานทุ่มเทการทำงานให้กับองค์กร และยังเป็นการการสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงานให้กับพนักงานอีกด้วย5) บุคลากร/สมาชิกภายในองค์กร (Staff) ก็คือ ผู้ปฏิบัติงานหรือดำเนินกิจกรรมอันเกิดจากแผนกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นมานั่นเอง โดยจะต้องปฏิบัติงานให้ตรงตามแผนและเป้าหมายที่วางไว้เอาไว้ ดังนั้นองค์กรจึงต้องมีพนักงานอย่างพอเพียงในการทำหน้าที่ต่าง ๆ และต้องมีความรู้ความสามารถ มีทัศนคติที่ถูกต้อง และมีแรงจูงใจในการทำงาน เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามที่กำหนดไว้6) ทักษะ (Skill) เป็นการพิจารณาถึงทักษะหรือความเชี่ยวชาญขององค์กรโดยรวม (อันเกิดจากการมองภาพรวมของความสามารถของพนักงาน) ว่ามีความเชี่ยวชาญหรือมีความชำนาญในด้านใด เราก็จะได้นำไปใช้ในเรื่องการวางแผนกลยุทธ์ของบริษัทได้อย่างเหมาะสม7) ค่านิยมร่วม (Shared Value) คือ แนวคิด แนวทาง ค่านิยม หรือ ความคาดหวังที่คนในองค์กรมีและยึดถือปฏิบัติร่วมกัน เพื่อทำให้องคืกรบรรลุความสำเร็จตามเป้าหมาย หากองค์กรขาดค่านิยมร่วม ก็จะทำให้ขาดพลังในการดำเนินงานหรือทำงานด้อยประสิทธิภาพอันนำไปสู่ความล้มเหลวได้(มณฑล น้ำแก้ว 12590065)
ปัจจัยใดบ้างถือเป็นสภาพแวดล้อมภายใน จงอธิบายพร้อมยกตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน หรือองค์กรของทานตอบ 4 ปัจจัย ได้แก่ ระบบงาน ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร สิ่งอำนวยความสะดวก และวัฒนธรรมองค์กร-ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานขององค์กร เช่น การตลาด การผลิต ดารบัญชี การเงิน เป็นต้น -ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร คือ กลุ่มบุคคลภายในองค์กรที่มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์กรโดยตรง เช่น ผู้ถือหุ้น คณะผู้บริหาร พนักงาน-สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์ต่างๆ เครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคารและสถานที่ เช่น สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆแก่พนักงาน-วัฒนธรรมองค์กร คือ สิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ เช่น การสะสมความรู้สึกนึกคิดขององค์กรที่ทำงานมาเป็นระยะเวลานาน(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
ข้อ 3 ปัจจัยที่ถือเป็นสภาพแวดล้อมภายใน มีดังนี้1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลดต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่องตัวอย่างนโยบายในการจัดการศึกษาของหน่วยงานต้นสังกัด รูปแบบการบริหารงานขององค์กรทางการศึกษา และปัจจัยทีเกี่ยวข้องอื่น เช่น การศึกษาความต้องการของชุมชน เป็นการสำรวจความต้องการขององค์กรชุมชนที่องค์กรทางการศึกษาตั้งอยู่ความต้องการของผู้ปกครองนักเรียนและความต้องการของชาวบ้านในชุมชนสรุปมาเป็นแนวทางในการดำเนินงานเพื่อตอบสนองความต้องการของชุมชนการวิเคราะห์สภาพขององค์กรทางการศึกษาเพื่อกำหนดแนวทางในการพัฒนาการศึกษา(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
สภาพแวดล้อมภายในองค์กร เป็นการมุ่งหาแนวทางหรือกระบวนวิธีที่จะบริหารและจัดการองค์การให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด ผู้บริหารคือผู้มีหน้าที่หลักในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์การ เพื่อให้ทราบจุดแข็ง จุดอ่อน อุปสรรค อย่างไรก็ตามแนวทางในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์การอาจต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆ หลักการคัดสรรและตรวจสอบถึงสภาพแวดล้อม หมายถึง กลวิธีการค้นหาข้อมูล ข้อเท็จจริง นำไปสู่การแยกแยะและตีความหมาย เช่น คำถามเกี่ยวกับสถานภาพคู่แข่ง คุณภาพสินค้าของคู่แข่ง การคาดการณ์ถึงสภาพแวดล้อมที่จะเกิดขึ้นในอนาคต แนวทางการใช้วิธีเปรียบเทียบสถานะปัจจุบันขององค์กรกับคู่แข่ง แนวทางในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์การให้เห็นภาพอย่างชัดเจน อาจดำเนินตามหลักการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาส, อุปสรรค)สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากรซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข (นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลดต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค การตลาดมีส่วนสำคัญในการกำหนดตัวสินค้าและบริการที่จะผลิตออกมา โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่อง(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน"นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
สภาพแวดล้อมภายในองค์กร ประกอบด้วย1.ระบบงาน คือกระบวนการในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบการผลิต ระบบการเงิน เป็นต้น2.ผู้มีส่วนได้เสียในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคบต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น ผู้บริหาร และพนักงาน เช่น การจ่ายเงินปันผล 3.สิ่งอำนวยความสะดวก คืออุปกรณ์ เครื่องใช้ อาคารสถานที่ ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ให้เหมาะสม เพื่อให้สมาชิกในองค์กรสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้สะดวกและปลอดภัย เช่นคอยตรวจเช็ค ซ่อมแซม ให้อยู่ในสภาพพร้อมใช้งานตลอดเวลา4.วัฒนธรรมองค์กร เช่น คุณค่าและความนิยมให้ความเคารพนับถือต่อผู้มีอวุโสสูงกว่า(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย-ระบบงาน-ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร-สิ่งอํานวยความสะดวก-วัฒนธรรมองค์กรการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย ทั้งนี้เพื่อทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรด้วย(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขันสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากรซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
สภาพแวดล้อมภายใน ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้าไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร หรือปัจจัยต่างๆ ที่อยู่ในองค์กรและสามารถควบคุมได้ แบ่งได้ดังนี้1.ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีการในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบการเงิน,ระบบบัญชี,ระบบข้อมูล หรือระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆ ภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย หรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น3.สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กร เช่น การตรวจเช็ค,การดูแลบำรุงรักษา4.วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิดตลอดจนความรู้สึกร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน เมื่อเกิดขึ้นแล้วมักจะกลายเป็นรากฐานทางความคิดขององค์กรและเปลี่ยนแปลงได้ยากตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในองค์กร1.สถานะทางการเงิน หรือ เงินทุน (Financial Status)2.ความสามารถในการค้นคว้าวิจัย (R&D Capability)3.ทำเลที่ตั้ง (Company Location)4.คุณภาพของบุคลากร (Human Resources)5.ภาพลักษณ์ ชื่อเสียงขององค์กร (Company Image)6.ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต (Production Skill and Experience)(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การวิเคราะห์และพิจารณาทรัพยากรและความสามารถภายในบริษัททุก ๆ ด้านเพื่อที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจ แหล่งที่มาเบื้องต้นของข้อมูลเพื่อการประเมินสภาพแวดล้อมภายใน คือระบบข้อมูลเพื่อการบริหารที่ครอบคลุมทุกด้าน ทั้งในด้านโครงสร้างระบบ ระเบียบ วิธีปฏิบัติงาน บรรยากาศในการทำงานและทรัพยากรในการบริหาร (คน เงิน วัสดุ การจัดการ) รวมถึงการพิจารณาผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของบริษัทเพื่อที่จะเข้าใจสถานการณ์และผลกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ด้วยการวิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis) การประกอบธุรกิจในฟินแลนด์จุดแข็ง1. การจัดตั้งบริษัทง่ายและกฎระเบียบไม่ซับซ้อน2. รัฐมีระบบการสนับสนุนด้านเงินทุนสำหรับการเริ่มประกอบธุรกิจ3. การประกอบธุรกิจมีความชัดเจน โปร่งใส และตรวจสอบได้จุดอ่อน1. ผู้ประกอบการควรมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับภาษา และพฤติกรรมการบริโภคของชาวฟินแลนด์2. ผู้ประกอบการจะต้องมีความรู้ความเข้าใจในกฎหมายแรงงานของฟินแลนด์ 3. มีกฎหมายคุ้มครองลูกจ้างที่นายจ้างจำเป็นต้องปฏิบัติตาม เช่น การทำประกันสังคมและ ประกันสุขภาพ รวมถึงประกันอุบัติเหตุจากการจ้างงานซึ่งทำให้มีต้นทุนสูงในการประกอบธุรกิจโอกาส1. การประกอบธุรกิจที่มีเอกลักษณ์ความเป็นไทยจะดึงดูดลูกค้าได้มากกว่า เนื่องจากชาวฟินแลนด์ให้ความสนใจประเทศไทยเป็นอย่างมาก2. ธุรกิจสามารถเติบโต สร้างความมั่นคง และสร้างเงินหมุนเวียนได้3. ชาวฟินแลนด์มีรายได้ดี และกำลังซื้อสูง4. การเลือกประกอบธุรกิจในทำเลที่ดีจะสามารถสร้างเงินหมุนเวียนได้สูงและมีลูกค้าประจำอุปสรรค1. ชาวฟินแลนด์มีความรอบคอบในการเลือกที่จะบริโภคสินค้าราคาถูกที่มีปริมาณมาก2. ชาวฟินแลนด์ไม่ใช้จ่ายฟุ่มเฟือย การประกอบธุรกิจเกี่ยวกับปัจจัยในการดำรงชีวิต เช่น อาหาร เครื่องนุ่งห่ม การสื่อสาร เป็นสิ่งที่ชาวฟินแลนด์ให้ความสนใจมากกว่า3. พื้นที่เช่าในทำเลย่านธุรกิจมีการแข่งขันสูงทำให้หาพื้นที่ทีมีศักยภาพดียากขึ้น หรืออาจหาได้ในราคาที่สูงเกินไป4. ผู้ประกอบการควรต้องรู้ภาษาท้องถิ่น แม้ว่าชาวฟินแลนด์มากกว่าร้อยละ 85 สามารถ สื่อสารภาษาอังกฤษได้ แต่ก็คาดหวังที่จะได้รับการบริการและการสื่อสารในภาษาท้องถิ่น(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่ 1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย 2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้ 3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่ 4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย 5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลดต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด 6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค การตลาดมีส่วนสำคัญในการกำหนดตัวสินค้าและบริการที่จะผลิตออกมา โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ 7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่อง(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
2.สภาพแวดล้อมภายในถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร ซึ่งประกอบไปด้วยปัจจัยดังนี้1).ระบบงาน คือกระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆ ขององค์กร2).ผู้มีส่วนได้เสียในองค์กร จะประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆ ภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสียหรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง3).สิ่งอำนวยความสะดวก คืออุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กร4).วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิดตลอดจนความรู้สึกร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน เมื่อเกิดขึ้นแล้วมักจะกลายเป็นรากฐานทางความคิดขององค์กรและเปลี่ยนแปลงได้ยาก(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่ 1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย 2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้ 3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่ 4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย 5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลดต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด 6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค การตลาดมีส่วนสำคัญในการกำหนดตัวสินค้าและบริการที่จะผลิตออกมา โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ 7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่อง(นางสาวณัฐรี เต่าแก้ว 12590026)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่ 1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย 2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้ 3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่ 4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย 5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลดต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด 6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค การตลาดมีส่วนสำคัญในการกำหนดตัวสินค้าและบริการที่จะผลิตออกมา โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ 7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่องสุภัทษา สนธิช่วย 12590096
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย 1. ระบบงาน เป็นกระบวนการในการทำงานส่วนต่าง ๆ ขององค์กร เช่น ระบบการตลาด 2. ผู้มีส่วนได้เสียในองค์กร เป็นคนที่เกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง เช่น ผู้ถือหุ้น 3. สิ่งอำนวยความสะดวก เป็นสิ่งที่ผู้บริหารต้องจัดหาให้เหมาะสม เช่น อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ 4. วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งที่จับต้องไม่ได้ แต่รับรู้ได้ เช่น ความรู้สึก ดังนั้นสภาพแวดล้อมภายในจึงถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานจะสำเร็จได้เมื่อผู้บริหารเข้าใจในองค์ประกอบ(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย-ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆ ขององค์กร เช่น ระบบการตลาด ระบบการผลิต ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบบัญขี,การเงิน และระบบข้อมูล เป็นต้น-ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ผู้บริหารต้องทราบ ความรับผิดชอบและหน้าที่อย่างชัดเจน-สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคาร สถานที่ขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ให้เหมาะสม-วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสเเละรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร การที่องค์กรนั่นๆจะประสบความสำเร็จ สิ่งแวดล้อมภายในเป็นจุดสำคัญอย่างยิ่ง ผู้บริหารจะต้องให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ องค์กรจึงจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ผู้บริหารคาดหวังไว้(น.ส. อังคณา พิมักษ์สุข 12590104)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย-ระบบงาน-ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร -สิ่งอํานวยความสะดวก-วัฒนธรรมองค์กรการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย ทั้งนี้เพื่อทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรด้วย(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบไปด้วย1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบการตลาด ระบบการผลิต ระะบบการเงิน เป็นต้น2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร คือ กลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ พนักงาน โดยแต่ละฝ่ายต้องรู้หน้าที่ ความรับผิดชอบของตนเอง3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนสถานที่ขององค์กร ที่ต้องมีการจัดการให้เหมาะสม เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างสะดวกและปลอดภัย4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมนามธรรมที่ไม่สามารถจับต้องได้ โดยส่วนมากวัฒนธรรมอองค์กรนั้นเกิดขึ้นมาเป็นเวลานานแล้วกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบคุมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้1.ระบบงาน กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการเงิน ระบบข้อมูล2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน3.สิ่งอํานวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงอาคาร สถานที่ขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม แต่ไม่เกินวงเงินหรืองบประมาณที่มีอยู่4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย (ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย1.ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่าง ๆขององค์กร เช่น ระบบการตลาด ระบบการผลิต2.ผู้มีส่วนได้เสียในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่าง ๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ3.สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กร เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก4.วัฒนธรรมองค์กร ถือเป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร เช่น ความรู้สึก วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากร(นางสาว ศศิประภา ผาดศรี 12590075)
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย ทั้งนี้เพื่อทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรด้วย(พัชมน มนต์วิมลพร 12590053)
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment) สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วยระบบงาน (System) ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร Internal Stakeholders) สิ่งอำนวยความสะดวก (Facility) และวัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กรการบริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จผู้บริหารจำเป็นต้องเข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าวและคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่างๆนั้นยังสามารถทำงานได้หรือจำเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข 4 0 ระบบงานหมายถึงกระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรระบบการตลาดระบบการผลิตระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระบบการบัญชีระบบการเงินและระบบข้อมูลเป็นต้นการออกแบบระบบงานแต่ละส่วนให้สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ดีนั้นผู้บริหารจำเป็นต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆดังนี้ 1. เป้าหมายและแผนงานของระบบงานแต่ละส่วนเป็นอย่างไร 2. องค์กรมีทรัพยากรที่จำเป็นในระบบงานต่างๆเพียงพอและเหมาะสมกับที่ต้องการหรือไม่และระบบต่าง ๆ มีทรัพยากรเพียงพอต่อการดำเนินงานหรือไม่ 3. ระบบงานต่างๆสามารถทำงานได้ประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่มีระบบใดระบบหนึ่งทำงานไม่ได้ดีอาจส่งผลกระทบให้องค์กรทั้งระบบล้มเหลวได้•ผู้มีส่วนได้เสียในองค์กรประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสียหรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้นคณะกรรมการผู้บริหารและพนักงานการบริหารงานให้ประสบความสำเร็จได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องทราบบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบตลอดจนเป้าหมายและความคาดหวังของบุคคลแต่ละกลุ่มอย่างชัดเจนในองค์กรธุรกิจขนาดเล็กเจ้าของหรือผู้ถือหุ้นอาจทำหน้าที่ทั้งผู้ถือหุ้นกรรมการและผู้บริหารขององค์กรพร้อมกันเมื่อองค์กรขยายใหญ่ขึ้นก็จำเป็นต้องแบ่งแยกบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้ชัดเจนเพื่อให้แต่ละคนสามารถปฏิบัติหน้าที่ของตนได้อย่างเต็มที่โดยปราศจากการทับซ้อนหรือก้าวก่ายหน้าที่กันการดำเนินงานเพื่อให้สามารถสร้างองค์กรขนาดใหญ่มักแต่งตั้งคณะกรรมการขึ้นมาเพื่อทำหน้าที่กำกับควบคุมดูแล“ ามารถสร้างผลงานได้ตามความประสงค์ของเจ้าของหน้าที่กำกับควบคุมดูแลกิจการแล้วยังมีหน้าที่หลักในการกำหนดนโยบายแผนงานแต่งตั้งหรือโยกย้ายผู้บริหารระดับสูงตลอดจนให้ความนเรื่องสำคัญๆอาทิการจ่ายเงินปันผลการแต่งตั้งผู้สอบบัญชีเป็นต้นส่วนผู้บริหารบนเยบายจากคณะกรรมการแล้วนำมาจัดทำแผนงานและปฏิบัติตามแผน "นมอบตลอดจนดูแลแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นเพื่อให้งานต่างๆความเห็นชอบแผนงานอนุมัติงบการเห็นแก่เจ้าของในเรื่องสำคัญๆอาทิการจ่ายเงินและพนักงานมีหน้าที่รับนโยบายจากคณะกรรมการแล้วนางานที่ได้รับความเห็นชอบตลอดจนดูแลแกได้อย่างเรียบร้อยตามวัตถุประสงค์ขององค์กร®สิ่งอำนวยความสะดวกหมายถึงอุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องจัดหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ให้เหมาะสมเพื่อให้สมาชิกในองค์กรสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้สะดวกและปลอดภัยปัญหาที่มักเกิดขึ้นด้านสิ่งอำนวยความสะดวกก็คือพนักงานมักต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัยและเพียงพอต่อการใช้งานองค์กรโดยทั่วไปก็มีข้อจำกัดเรื่องงบประมาณผู้บริหารจึงมีหน้าที่หาจุดสมดุลที่ทำให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสมแต่ไม่เกินวงเงินงบประมาณที่องค์กรมีอยู่นี้ผู้บริหารยังจำเป็นต้องควบคุมดูแลให้ทุกฝ่ายได้ใช้สิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านั้นด้วยความระมัดระวังและคอยตรวจเช็คซ่อมแซมดูแลบำรุงรักษาให้สิ่งอำนวยความสะดวกอยู่ในสภาพที่พร้อมใช้งานตลอดเวลา 4 วัฒนธรรมองค์กรถือเป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรมจับต้องไม่ได้แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กรโดยมากแล้ววัฒนธรรมองค์กรมักเกิดขึ้นเมื่อองค์กรจัดตั้งมาเป็นระยะยาวนานพอสมควรแล้วและมีการสะสมทางความรู้สึกนึกคิดตลอดจนความรู้สึกร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกันเมื่อเกิดขึ้นแล้วมักจะกลายเป็นรากฐานทางความคิดขององค์กรและเปลี่ยนแปลงได้ยาก(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย-ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน -ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร - สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก-วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย (นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย 1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการเงิน ระบบข้อมูล2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงอาคาร สถานที่ขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม แต่ไม่เกินวงเงินหรืองบประมาณที่มีอยู่4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กรตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงานระบบการวางแผน ,โครงสร้างองค์กร ,ทัศนคติของพนักงาน ,ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต (ภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่ 1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย 2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้ 3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่ 4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย 5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลดต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด 6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค การตลาดมีส่วนสำคัญในการกำหนดตัวสินค้าและบริการที่จะผลิตออกมา โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ 7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่องศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการเงิน ระบบข้อมูล2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงอาคาร สถานที่ขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม แต่ไม่เกินวงเงินหรืองบประมาณที่มีอยู่4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กรซึ่งสภาพแวดล้อมต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กรตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงานระบบการวางแผน ,โครงสร้างองค์กร ,ทัศนคติของพนักงาน ,ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต ,ความเสี่ยงทางธุรกิจ (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน1.ทักษะในการปฏิบัติงาน2.รูปแบบการบริหารจัดการ3.การกำหนดกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์ 4.ค่านิยมร่วม(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลดต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค การตลาดมีส่วนสำคัญในการกำหนดตัวสินค้าและบริการที่จะผลิตออกมา โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่อง(ชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน(นางสาววชิราพร คำกอง 12590068)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆ ขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการผลิต ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน และระบบข้อมูล เป็นต้น2.ผู้มีส่วนได้ส่วยเสียในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มต่างๆ ภายในองค์กรท่มีส่วนได้ส่วนเสียหรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคาร สถานที่ขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ให้เหมาะสม เพื่อให้สมาชิกในองค์กรสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้สะดวกและปลอดภัย4.วัฒนธรรมองค์กร ถือเป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร ตัวอย่างสภายแวดล้อมภายใน1.สถานะทางการเงิน หรือเงินทุน 2.ความสามารถในการค้นคว้าวิจัย 3.ทำเลที่ตั้ง 4.คุณภาพของบุคลากร 5.ภาพลักษณ์ ชื่อเสียงขององค์กร6.ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย 1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการเงิน ระบบข้อมูล2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงอาคาร สถานที่ขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม แต่ไม่เกินวงเงินหรืองบประมาณที่มีอยู่4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กรตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงานระบบการวางแผน ,โครงสร้างองค์กร ,ทัศนคติของพนักงาน ,ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต ,ความเสี่ยงทางธุรกิจ(นภนต์ เจียรนัย 12590040)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน(ธีรภัทร์ จำปาเรือง 12590039)
สภาพแวดล้อมภายใน ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้าไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร หรือปัจจัยต่างๆที่อยู่ในองค์กรและสามารถควบคุมได้ แบ่งได้ดังนี้1.ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีการในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบการเงิน ระบบบัญชี ระบบข้อมูล หรือระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย หรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น3.สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กร เช่น การตรวจเช็ค การดูแลบำรุงรักษา4.วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิดตลอดจนความรู้สึกร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน เมื่อเกิดขึ้นแล้วมักจะกลายเป็นรากฐานทางความคิดขององค์กรและเปลี่ยนแปลงได้ยากตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในองค์กร1.สถานะทางการเงิน หรือเงินทุน 2.ความสามารถในการค้นคว้าวิจัย 3.ทำเลที่ตั้ง 4.คุณภาพของบุคลากร 5.ภาพลักษณ์ ชื่อเสียงขององค์กร6.ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน(สิริกร ราชมณี 12590084)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน1.ทักษะในการปฏิบัติงาน2.รูปแบบการบริหารจัดการ3.การกำหนดกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์ 4.ค่านิยมร่วมนางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากรซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข ดวงหทัย โฉมมา 12590029
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)[ควบคุมได้]- ระบบงาน (System)ในปัจจุบันนั้นได้เปลี่ยนแปลงระบบงานจากบริหารงานโดยคนเปลี่ยนเป็นนำ เครื่องจักรมาแทน- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders)- สิ่งอำนวยความสะดวก (Facility)- วัฒนธรรมองค์กร (Organization Culture) สัญลักษณ์ (Symbols) ประวัติ ความเป็นมา (Stories) พิธี (Rites and Ceremonies) คุณค่า ค่านิยม (Values) ความเชื่อ (Beliefs) บรรทัดฐาน (Norms)นางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย 1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการเงิน ระบบข้อมูล2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงอาคาร สถานที่ขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม แต่ไม่เกินวงเงินหรืองบประมาณที่มีอยู่4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กรตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงานระบบการวางแผน ,โครงสร้างองค์กร ,ทัศนคติของพนักงาน ,ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต ,ความเสี่ยงทางธุรกิจ(นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028 )
สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วยระบบงาน ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร สิ่งอำนวยความสะดวก และวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร บริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จปัจจัยที่ถือว่าเป็นสภาพแวดล้อมภายในคือจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ซึ่งในแต่ละองค์กรจะมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่แตกต่างกันไปตามธุรกิจของท่านจุดแข็ง หมายถึง ปัจจัยต่างๆในองค์กรซึ่งนำไปสู่ความแข็งแกร่ง หรือความได้เปรียบขององค์กรเมื่อเทียบกับองค์กรอื่นๆในลักษณะเดียวกัน จุดอ่อน หมายถึง ปัจจัยต่างๆในองค์กรซึ่งนำไปสู่ความอ่อนแอ หรือความเสียเปรียบขององค์กรเมื่อเทียบกับองค์กรอื่นๆในลักษณะเดียวกัน(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน(คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
3. ปัจจัยใดบ้างถือเป็นสภาพแวดล้อมภายใน จงอธิบายพร้อมยกตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงานหรือองค์กรของท่านตอบ : สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย ระบบงาน/ ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร/ สิ่งอำนวยความสะดวก และวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร บริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่าง : (วัฒนธรรมองค์กร) พระพิฆเณศ (องค์พ่อ) คนภายในมหาวิทยาลัยให้ความเคารพนับถือ หากใครที่เข้าทำงาน มาเรียน หรือผ่านเข้ามาในมหาวิทยาลัยก็จะต้องมากราบไหว้สัการะ เพื่อความเป็นสิริมงคล ซึ่งความเชื่อของคนในมหาวิทยาลัยนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม 12590090
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากรซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียด สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข(นางสาวชนาวาส บัววงค์ 12590013)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน1.ทักษะในการปฏิบัติงาน2.รูปแบบการบริหารจัดการ3.การกำหนดกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์ 4.ค่านิยมร่วม(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากรซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข (นางสาวณัฎฐา กมลศิลป์ 12590018)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่ 1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย 2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้ 3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่ 4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน 1.ทักษะในการปฏิบัติงาน 2.รูปแบบการบริหารจัดการ 3.การกำหนดกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์ 4.ค่านิยมร่วม(นางสาวหมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วยระบบงาน ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร สิ่งอำนวยความสะดวก และวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร ปารบริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จผู้บริหารจำเป็นต้องเข้าใจรายละเอียดต่างๆ1.ระบบงาน คือกระบวนการในการทำงานต่างๆ เช่นระบบการตลาด ระบบการผลิต 2.ผู้มีส่วนรวมได้เสียในองค์กร เช่นผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหาร 3.สิ่งอำนวยความสะดวก อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ต่างๆ 4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นนามธรรมจับต้องไม่ได้แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กรน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน(นายธนพล โครัตน์ประภา 12590033)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย-ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆ ขององค์กร เช่น ระบบการตลาด ระบบการผลิต ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบบัญขี,การเงิน และระบบข้อมูล เป็นต้น-ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ผู้บริหารต้องทราบ ความรับผิดชอบและหน้าที่อย่างชัดเจน-สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคาร สถานที่ขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ให้เหมาะสม-วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสเเละรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร การที่องค์กรนั่นๆจะประสบความสำเร็จ สิ่งแวดล้อมภายในเป็นจุดสำคัญอย่างยิ่ง ผู้บริหารจะต้องให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ องค์กรจึงจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ผู้บริหารคาดหวังไว้ (เบญญาภา กรีรถ 12590044)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน1.ทักษะในการปฏิบัติงาน2.รูปแบบการบริหารจัดการ3.การกำหนดกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์ 4.ค่านิยมร่วม(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากรซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข (อัษฎาวุธ เขตเจริญ 12590106)
สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วยระบบงาน ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร สิ่งอำนวยความสะดวก และวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร บริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จ
ตอบลบปัจจัยที่ถือว่าเป็นสภาพแวดล้อมภายในคือจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ซึ่งในแต่ละองค์กรจะมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่แตกต่างกันไปตามธุรกิจของท่าน
จุดแข็ง หมายถึง ปัจจัยต่างๆในองค์กรซึ่งนำไปสู่ความแข็งแกร่ง หรือความได้เปรียบขององค์กรเมื่อเทียบกับองค์กรอื่นๆในลักษณะเดียวกัน
จุดอ่อน หมายถึง ปัจจัยต่างๆในองค์กรซึ่งนำไปสู่ความอ่อนแอ หรือความเสียเปรียบขององค์กรเมื่อเทียบกับองค์กรอื่นๆในลักษณะเดียวกัน
(อัมรินทร์ เกมอ 12590105)
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)
ตอบลบสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ
- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก
- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากร
ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย
ตอบลบ-ระบบงาน
-ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร
-สิ่งอํานวยความสะดวก
-วัฒนธรรมองค์กร
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย ทั้งนี้เพื่อทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรด้วย
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้
ตอบลบ- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
3.ปัจจัยใดบ้างถือเป็นสภาพแวดล้อมภายใน จงอธิบายพร้อมยกตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน หรือองค์กรของท่าน
ตอบลบสภาพแวดล้อมภายใน ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้าไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร หรือปัจจัยต่างๆที่อยู่ในองค์กรและสามารถควบคุมได้ แบ่งได้ดังนี้
1.ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีการในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบการเงิน ระบบบัญชี ระบบข้อมูล หรือระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย หรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
3.สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กร เช่น การตรวจเช็ค การดูแลบำรุงรักษา
4.วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิดตลอดจนความรู้สึกร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน เมื่อเกิดขึ้นแล้วมักจะกลายเป็นรากฐานทางความคิดขององค์กรและเปลี่ยนแปลงได้ยาก
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในองค์กร
1.สถานะทางการเงิน หรือเงินทุน
2.ความสามารถในการค้นคว้าวิจัย
3.ทำเลที่ตั้ง
4.คุณภาพของบุคลากร
5.ภาพลักษณ์ ชื่อเสียงขององค์กร
6.ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่
ตอบลบ1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน
1.ทักษะในการปฏิบัติงาน
2.รูปแบบการบริหารจัดการ
3.การกำหนดกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์
4.ค่านิยมร่วม
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย ทั้งนี้เพื่อทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรด้วย
ตอบลบสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
1. ระบบงาน เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
2. ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ และพนักงาน
3. สิ่งอำนวยความสะดวก ได้แก่อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงสถานที่ขององค์กร
4. วัฒนธรรมองค์กร เป็นนามธรรมที่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันรหว่างสมาชิกภายในองค์กร
ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร บริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จ
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
ตอบลบ1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน
3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงอาคาร สถานที่ขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม แต่ไม่เกินวงเงินหรืองบประมาณที่มีอยู่
4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร
ซึ่งสภาพแวดล้อมต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน
ระบบการวางแผน ,โครงสร้างองค์กร ,ทัศนคติของพนักงาน ,ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต ,ความเสี่ยงทางธุรกิจ
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย
ตอบลบ-ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆ ขององค์กร เช่น ระบบการตลาด ระบบการผลิต ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบบัญขี,การเงิน และระบบข้อมูล เป็นต้น
-ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ผู้บริหารต้องทราบ ความรับผิดชอบและหน้าที่อย่างชัดเจน
-สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคาร สถานที่ขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ให้เหมาะสม
-วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสเเละรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร
การที่องค์กรนั่นๆจะประสบความสำเร็จ สิ่งแวดล้อมภายในเป็นจุดสำคัญอย่างยิ่ง ผู้บริหารจะต้องให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ องค์กรจึงจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ผู้บริหารคาดหวังไว้
(น.ส.ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 1259OO76)
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)
ตอบลบสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ
- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก
- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากร
ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข
วัชระ จริยสุขสกุล 12590071
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบสภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)ควบคุมได้
ตอบลบ- ระบบงาน (System) ในปัจจุบันนั้นได้เปลี่ยนแปลงระบบงานจากบริหารงานโดยคนเปลี่ยนเป็นนำ เครื่องจักรมาแทน
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders)
- สิ่งอำนวยความสะดวก (Facility)
- วัฒนธรรมองค์กร (Organization Culture)
+ สัญลักษณ์ (Symbols)
+ ประวัติ ความเป็นมา (Stories)
+ พิธี (Rites and Ceremonies)
+ คุณค่า ค่านิยม (Values)
+ ความเชื่อ (Beliefs)
+ บรรทัดฐาน (Norms)
รัญชริดา มะนุ่่น 12590067
ปัจจัยที่เป็นสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
ตอบลบ1.ระบบงาน เป็นกระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆ ขององค์กร
2. ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้ส่วนเสียหรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง
3.สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึงอุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กร
4.วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิดตลอดจนความรู้สึกร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน
ตัวอย่าง เช่น ระบบองค์กร บัญชี การเงิน โดยมีการออกแบบระบบงาน มีการแบ่งหน้าที่บทบาทในแต่ละหน้าที่ชัดเจน รวมถึงมีการใช้เครื่องมืออำนวยความสะดวกในการทำงาน และมีวัฒนธรรมที่ปฎิบัติร่วมกันตลอดมา
(อารียา ปานทอง 12590109)
สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
ตอบลบ-ระบบงาน
-ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร
-สิ่งอำนวยความสะดวก
-วัฒนธรรมองค์กร
ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร บริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จ การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย ทั้งนี้เพื่อทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร
(น.ส.อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
1) โครงสร้างองค์กร (Structure) หมายถึง การออกแบบสายงานและการบังคับบัญชา โดยเราจะมองว่าโครงสร้างองค์กรมันควรจะรองรับส่วนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกันได้ แต่ส่วนมากจะมองว่ามันควรรองรับแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างเหมาะสมและมีความสอดคล้องกัน ดังนั้นถ้าโครงสร้างขององค์กรมีความเหมาะสมและสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ก็จะถือเป็นจุดแข็งขององค์กร แต่ถ้าโครงสร้างขององค์กรไม่เหมาะสมสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรแล้วก็จะกลายเป็นจุดอ่อนขององค์กร
ตอบลบ2) กลยุทธ์ (Strategy) ก็คือ การวางแผนกิจกรรมภายในองค์กรให้สอดคล้องและเหมาะสมต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กร ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ช่วยสนับสนุนให้องค์กรมีขีดความสามารถเหนือคู่แข่งขัน (เมื่อเราวางกลยุทธ์ใหม่ หรือ ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เดิม ก็อาจต้องมีการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่เพื่อให้เหมาะสม)
3) ระบบ (System) หมายถึง ระบบงาน กระบวนการ การดำเนินกิจกรรมขององค์กร เช่น ระบบสารสนเทศ ระบบการวางแผน ระบบการเงิน/บัญชี เป็นต้น ถ้าองค์กรมีระบบงานที่ดีก็จะทำให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถทำงานได้อย่างชัดเจนและถูกต้อง ดังนั้นเราจะเห็นว่า ระบบงานขององค์กรก็ควรจะมีความสอดคล้องกับกลยุทธ์และโครงสร้างขององค์กรด้วย
4) สไตล์ (Style) สไตล์ในการทำงานของผู้บริหารนั้น จะมีอิทธิพลต่อพนักงานภายในองค์กรเป็นอย่างมาก ซึ่งถ้าหากผู้บริหารเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับพนักงานเห็นถึงความมุ่งมั่นในการทำงาน สร้างผลงานที่ดีออกมาได้ ก็ย่อมนำ/จูงใจให้พนักงานทุ่มเทการทำงานให้กับองค์กร และยังเป็นการการสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงานให้กับพนักงานอีกด้วย
5) บุคลากร/สมาชิกภายในองค์กร (Staff) ก็คือ ผู้ปฏิบัติงานหรือดำเนินกิจกรรมอันเกิดจากแผนกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นมานั่นเอง โดยจะต้องปฏิบัติงานให้ตรงตามแผนและเป้าหมายที่วางไว้เอาไว้ ดังนั้นองค์กรจึงต้องมีพนักงานอย่างพอเพียงในการทำหน้าที่ต่าง ๆ และต้องมีความรู้ความสามารถ มีทัศนคติที่ถูกต้อง และมีแรงจูงใจในการทำงาน เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามที่กำหนดไว้
6) ทักษะ (Skill) เป็นการพิจารณาถึงทักษะหรือความเชี่ยวชาญขององค์กรโดยรวม (อันเกิดจากการมองภาพรวมของความสามารถของพนักงาน) ว่ามีความเชี่ยวชาญหรือมีความชำนาญในด้านใด เราก็จะได้นำไปใช้ในเรื่องการวางแผนกลยุทธ์ของบริษัทได้อย่างเหมาะสม
7) ค่านิยมร่วม (Shared Value) คือ แนวคิด แนวทาง ค่านิยม หรือ ความคาดหวังที่คนในองค์กรมีและยึดถือปฏิบัติร่วมกัน เพื่อทำให้องคืกรบรรลุความสำเร็จตามเป้าหมาย หากองค์กรขาดค่านิยมร่วม ก็จะทำให้ขาดพลังในการดำเนินงานหรือทำงานด้อยประสิทธิภาพอันนำไปสู่ความล้มเหลวได้
(มณฑล น้ำแก้ว 12590065)
ปัจจัยใดบ้างถือเป็นสภาพแวดล้อมภายใน จงอธิบายพร้อมยกตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน หรือองค์กรของทาน
ตอบลบตอบ 4 ปัจจัย ได้แก่ ระบบงาน ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร สิ่งอำนวยความสะดวก และวัฒนธรรมองค์กร
-ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานขององค์กร เช่น การตลาด การผลิต ดารบัญชี การเงิน เป็นต้น
-ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร คือ กลุ่มบุคคลภายในองค์กรที่มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์กรโดยตรง เช่น ผู้ถือหุ้น คณะผู้บริหาร พนักงาน
-สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์ต่างๆ เครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคารและสถานที่ เช่น สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆแก่พนักงาน
-วัฒนธรรมองค์กร คือ สิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ เช่น การสะสมความรู้สึกนึกคิดขององค์กรที่ทำงานมาเป็นระยะเวลานาน
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
ข้อ 3
ตอบลบปัจจัยที่ถือเป็นสภาพแวดล้อมภายใน มีดังนี้
1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย
5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลดต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด
6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ
7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่อง
ตัวอย่าง
นโยบายในการจัดการศึกษาของหน่วยงานต้นสังกัด รูปแบบการบริหารงานขององค์กรทางการศึกษา และปัจจัยทีเกี่ยวข้องอื่น เช่น การศึกษาความต้องการของชุมชน เป็นการสำรวจความต้องการขององค์กรชุมชนที่องค์กรทางการศึกษาตั้งอยู่ความต้องการของผู้ปกครองนักเรียนและความต้องการของชาวบ้านในชุมชนสรุปมาเป็นแนวทางในการดำเนินงานเพื่อตอบสนองความต้องการของชุมชนการวิเคราะห์สภาพขององค์กรทางการศึกษาเพื่อกำหนดแนวทางในการพัฒนาการศึกษา
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ตอบลบสภาพแวดล้อมภายในองค์กร เป็นการมุ่งหาแนวทางหรือกระบวนวิธีที่จะบริหารและจัดการองค์การให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด ผู้บริหารคือผู้มีหน้าที่หลักในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์การ เพื่อให้ทราบจุดแข็ง จุดอ่อน อุปสรรค อย่างไรก็ตามแนวทางในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์การอาจต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆ หลักการคัดสรรและตรวจสอบถึงสภาพแวดล้อม หมายถึง กลวิธีการค้นหาข้อมูล ข้อเท็จจริง นำไปสู่การแยกแยะและตีความหมาย เช่น คำถามเกี่ยวกับสถานภาพคู่แข่ง คุณภาพสินค้าของคู่แข่ง การคาดการณ์ถึงสภาพแวดล้อมที่จะเกิดขึ้นในอนาคต แนวทางการใช้วิธีเปรียบเทียบสถานะปัจจุบันขององค์กรกับคู่แข่ง แนวทางในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์การให้เห็นภาพอย่างชัดเจน อาจดำเนินตามหลักการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาส, อุปสรรค)
สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)
ตอบลบสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ
- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก
- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากร
ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบสิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน
ตอบลบ1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน
นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย
5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลด
ต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด
6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค การตลาดมีส่วนสำคัญในการกำหนดตัวสินค้าและบริการที่จะผลิตออกมา โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ
7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่อง
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้
ตอบลบ- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน
"นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
สภาพแวดล้อมภายในองค์กร ประกอบด้วย
ตอบลบ1.ระบบงาน คือกระบวนการในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบการผลิต ระบบการเงิน เป็นต้น
2.ผู้มีส่วนได้เสียในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคบต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น ผู้บริหาร และพนักงาน เช่น การจ่ายเงินปันผล
3.สิ่งอำนวยความสะดวก คืออุปกรณ์ เครื่องใช้ อาคารสถานที่ ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ให้เหมาะสม เพื่อให้สมาชิกในองค์กรสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้สะดวกและปลอดภัย เช่นคอยตรวจเช็ค ซ่อมแซม ให้อยู่ในสภาพพร้อมใช้งานตลอดเวลา
4.วัฒนธรรมองค์กร เช่น คุณค่าและความนิยมให้ความเคารพนับถือต่อผู้มีอวุโสสูงกว่า
(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย
ตอบลบ-ระบบงาน
-ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร
-สิ่งอํานวยความสะดวก
-วัฒนธรรมองค์กร
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย ทั้งนี้เพื่อทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรด้วย
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขันสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
ตอบลบ- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ
- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก
- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากร
ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
สภาพแวดล้อมภายใน ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้าไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร หรือปัจจัยต่างๆ ที่อยู่ในองค์กรและสามารถควบคุมได้ แบ่งได้ดังนี้
ตอบลบ1.ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีการในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบการเงิน,ระบบบัญชี,ระบบข้อมูล หรือระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆ ภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย หรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
3.สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กร เช่น การตรวจเช็ค,การดูแลบำรุงรักษา
4.วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิดตลอดจนความรู้สึกร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน เมื่อเกิดขึ้นแล้วมักจะกลายเป็นรากฐานทางความคิดขององค์กรและเปลี่ยนแปลงได้ยาก
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในองค์กร
1.สถานะทางการเงิน หรือ เงินทุน (Financial Status)
2.ความสามารถในการค้นคว้าวิจัย (R&D Capability)
3.ทำเลที่ตั้ง (Company Location)
4.คุณภาพของบุคลากร (Human Resources)
5.ภาพลักษณ์ ชื่อเสียงขององค์กร (Company Image)
6.ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต (Production Skill and Experience)
(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การวิเคราะห์และพิจารณาทรัพยากรและความสามารถภายในบริษัททุก ๆ ด้านเพื่อที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจ แหล่งที่มาเบื้องต้นของข้อมูลเพื่อการประเมินสภาพแวดล้อมภายใน คือระบบข้อมูลเพื่อการบริหารที่ครอบคลุมทุกด้าน ทั้งในด้านโครงสร้างระบบ ระเบียบ วิธีปฏิบัติงาน บรรยากาศในการทำงานและทรัพยากรในการบริหาร (คน เงิน วัสดุ การจัดการ) รวมถึงการพิจารณาผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของบริษัทเพื่อที่จะเข้าใจสถานการณ์และผลกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ด้วย
ตอบลบการวิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis) การประกอบธุรกิจในฟินแลนด์
จุดแข็ง
1. การจัดตั้งบริษัทง่ายและกฎระเบียบไม่ซับซ้อน
2. รัฐมีระบบการสนับสนุนด้านเงินทุนสำหรับการเริ่มประกอบธุรกิจ
3. การประกอบธุรกิจมีความชัดเจน โปร่งใส และตรวจสอบได้
จุดอ่อน
1. ผู้ประกอบการควรมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับภาษา และพฤติกรรมการบริโภคของชาวฟินแลนด์
2. ผู้ประกอบการจะต้องมีความรู้ความเข้าใจในกฎหมายแรงงานของฟินแลนด์
3. มีกฎหมายคุ้มครองลูกจ้างที่นายจ้างจำเป็นต้องปฏิบัติตาม เช่น การทำประกันสังคมและ ประกันสุขภาพ รวมถึงประกันอุบัติเหตุจากการจ้างงานซึ่งทำให้มีต้นทุนสูงในการประกอบธุรกิจ
โอกาส
1. การประกอบธุรกิจที่มีเอกลักษณ์ความเป็นไทยจะดึงดูดลูกค้าได้มากกว่า เนื่องจากชาวฟินแลนด์ให้ความสนใจประเทศไทยเป็นอย่างมาก
2. ธุรกิจสามารถเติบโต สร้างความมั่นคง และสร้างเงินหมุนเวียนได้
3. ชาวฟินแลนด์มีรายได้ดี และกำลังซื้อสูง
4. การเลือกประกอบธุรกิจในทำเลที่ดีจะสามารถสร้างเงินหมุนเวียนได้สูงและมีลูกค้าประจำ
อุปสรรค
1. ชาวฟินแลนด์มีความรอบคอบในการเลือกที่จะบริโภคสินค้าราคาถูกที่มีปริมาณมาก
2. ชาวฟินแลนด์ไม่ใช้จ่ายฟุ่มเฟือย การประกอบธุรกิจเกี่ยวกับปัจจัยในการดำรงชีวิต เช่น อาหาร เครื่องนุ่งห่ม การสื่อสาร เป็นสิ่งที่ชาวฟินแลนด์ให้ความสนใจมากกว่า
3. พื้นที่เช่าในทำเลย่านธุรกิจมีการแข่งขันสูงทำให้หาพื้นที่ทีมีศักยภาพดียากขึ้น หรืออาจหาได้ในราคาที่สูงเกินไป
4. ผู้ประกอบการควรต้องรู้ภาษาท้องถิ่น แม้ว่าชาวฟินแลนด์มากกว่าร้อยละ 85 สามารถ สื่อสารภาษาอังกฤษได้ แต่ก็คาดหวังที่จะได้รับการบริการและการสื่อสารในภาษาท้องถิ่น
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่
ตอบลบ1) บุคลากร
เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน
นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย
5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลด
ต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด
6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค การตลาดมีส่วนสำคัญในการกำหนดตัวสินค้าและบริการที่จะผลิตออกมา โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ
7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่อง
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
2.สภาพแวดล้อมภายในถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร ซึ่งประกอบไปด้วยปัจจัยดังนี้
ตอบลบ1).ระบบงาน คือกระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆ ขององค์กร
2).ผู้มีส่วนได้เสียในองค์กร จะประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆ ภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสียหรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง
3).สิ่งอำนวยความสะดวก คืออุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กร
4).วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิดตลอดจนความรู้สึกร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน เมื่อเกิดขึ้นแล้วมักจะกลายเป็นรากฐานทางความคิดขององค์กรและเปลี่ยนแปลงได้ยาก
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่
ตอบลบ1) บุคลากร
เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน
นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย
5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลด
ต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด
6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค การตลาดมีส่วนสำคัญในการกำหนดตัวสินค้าและบริการที่จะผลิตออกมา โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ
7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่อง
(นางสาวณัฐรี เต่าแก้ว 12590026)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่
ตอบลบ1) บุคลากร
เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน
นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย
5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลด
ต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด
6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค การตลาดมีส่วนสำคัญในการกำหนดตัวสินค้าและบริการที่จะผลิตออกมา โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ
7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่อง
สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย 1. ระบบงาน เป็นกระบวนการในการทำงานส่วนต่าง ๆ ขององค์กร เช่น ระบบการตลาด 2. ผู้มีส่วนได้เสียในองค์กร เป็นคนที่เกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง เช่น ผู้ถือหุ้น 3. สิ่งอำนวยความสะดวก เป็นสิ่งที่ผู้บริหารต้องจัดหาให้เหมาะสม เช่น อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ 4. วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งที่จับต้องไม่ได้ แต่รับรู้ได้ เช่น ความรู้สึก ดังนั้นสภาพแวดล้อมภายในจึงถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานจะสำเร็จได้เมื่อผู้บริหารเข้าใจในองค์ประกอบ
ตอบลบ(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
ตอบลบสภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย
-ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆ ขององค์กร เช่น ระบบการตลาด ระบบการผลิต ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบบัญขี,การเงิน และระบบข้อมูล เป็นต้น
-ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ผู้บริหารต้องทราบ ความรับผิดชอบและหน้าที่อย่างชัดเจน
-สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคาร สถานที่ขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ให้เหมาะสม
-วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสเเละรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร
การที่องค์กรนั่นๆจะประสบความสำเร็จ สิ่งแวดล้อมภายในเป็นจุดสำคัญอย่างยิ่ง ผู้บริหารจะต้องให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ องค์กรจึงจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ผู้บริหารคาดหวังไว้
(น.ส. อังคณา พิมักษ์สุข 12590104)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย
ตอบลบ-ระบบงาน
-ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร
-สิ่งอํานวยความสะดวก
-วัฒนธรรมองค์กร
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย ทั้งนี้เพื่อทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรด้วย
(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบไปด้วย
ตอบลบ1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบการตลาด ระบบการผลิต ระะบบการเงิน เป็นต้น
2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร คือ กลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ พนักงาน โดยแต่ละฝ่ายต้องรู้หน้าที่ ความรับผิดชอบของตนเอง
3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนสถานที่ขององค์กร ที่ต้องมีการจัดการให้เหมาะสม เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างสะดวกและปลอดภัย
4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมนามธรรมที่ไม่สามารถจับต้องได้ โดยส่วนมากวัฒนธรรมอองค์กรนั้นเกิดขึ้นมาเป็นเวลานานแล้ว
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบคุมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้
ตอบลบ1.ระบบงาน กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน
3.สิ่งอํานวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงอาคาร สถานที่ขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม แต่ไม่เกินวงเงินหรืองบประมาณที่มีอยู่
4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย
ตอบลบ1.ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่าง ๆขององค์กร เช่น ระบบการตลาด ระบบการผลิต
2.ผู้มีส่วนได้เสียในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่าง ๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ
3.สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กร เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก
4.วัฒนธรรมองค์กร ถือเป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร เช่น ความรู้สึก วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากร
(นางสาว ศศิประภา ผาดศรี 12590075)
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย ทั้งนี้เพื่อทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรด้วย
ตอบลบ(พัชมน มนต์วิมลพร 12590053)
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment) สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วยระบบงาน (System) ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร Internal Stakeholders) สิ่งอำนวยความสะดวก (Facility) และวัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กรการบริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จผู้บริหารจำเป็นต้องเข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าวและคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่างๆนั้นยังสามารถทำงานได้หรือจำเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข 4 0 ระบบงานหมายถึงกระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรระบบการตลาดระบบการผลิตระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระบบการบัญชีระบบการเงินและระบบข้อมูลเป็นต้นการออกแบบระบบงานแต่ละส่วนให้สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ดีนั้นผู้บริหารจำเป็นต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆดังนี้ 1. เป้าหมายและแผนงานของระบบงานแต่ละส่วนเป็นอย่างไร 2. องค์กรมีทรัพยากรที่จำเป็นในระบบงานต่างๆเพียงพอและเหมาะสมกับที่ต้องการหรือไม่และระบบต่าง ๆ มีทรัพยากรเพียงพอต่อการดำเนินงานหรือไม่ 3. ระบบงานต่างๆสามารถทำงานได้ประสานสอดคล้องกันหรือไม่การที่มีระบบใดระบบหนึ่งทำงานไม่ได้ดีอาจส่งผลกระทบให้องค์กรทั้งระบบล้มเหลวได้•ผู้มีส่วนได้เสียในองค์กรประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสียหรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้นคณะกรรมการผู้บริหารและพนักงานการบริหารงานให้ประสบความสำเร็จได้นั้นผู้บริหารจำเป็นต้องทราบบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบตลอดจนเป้าหมายและความคาดหวังของบุคคลแต่ละกลุ่มอย่างชัดเจนในองค์กรธุรกิจขนาดเล็กเจ้าของหรือผู้ถือหุ้นอาจทำหน้าที่ทั้งผู้ถือหุ้นกรรมการและผู้บริหารขององค์กรพร้อมกันเมื่อองค์กรขยายใหญ่ขึ้นก็จำเป็นต้องแบ่งแยกบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้ชัดเจนเพื่อให้แต่ละคนสามารถปฏิบัติหน้าที่ของตนได้อย่างเต็มที่โดยปราศจากการทับซ้อนหรือก้าวก่ายหน้าที่กันการดำเนินงานเพื่อให้สามารถสร้างองค์กรขนาดใหญ่มักแต่งตั้งคณะกรรมการขึ้นมาเพื่อทำหน้าที่กำกับควบคุมดูแล“ ามารถสร้างผลงานได้ตามความประสงค์ของเจ้าของหน้าที่กำกับควบคุมดูแลกิจการแล้วยังมีหน้าที่หลักในการกำหนดนโยบายแผนงานแต่งตั้งหรือโยกย้ายผู้บริหารระดับสูงตลอดจนให้ความนเรื่องสำคัญๆอาทิการจ่ายเงินปันผลการแต่งตั้งผู้สอบบัญชีเป็นต้นส่วนผู้บริหารบนเยบายจากคณะกรรมการแล้วนำมาจัดทำแผนงานและปฏิบัติตามแผน "นมอบตลอดจนดูแลแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นเพื่อให้งานต่างๆความเห็นชอบแผนงานอนุมัติงบการเห็นแก่เจ้าของในเรื่องสำคัญๆอาทิการจ่ายเงินและพนักงานมีหน้าที่รับนโยบายจากคณะกรรมการแล้วนางานที่ได้รับความเห็นชอบตลอดจนดูแลแกได้อย่างเรียบร้อยตามวัตถุประสงค์ขององค์กร®สิ่งอำนวยความสะดวกหมายถึงอุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กรผู้บริหารจำเป็นต้องจัดหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ให้เหมาะสมเพื่อให้สมาชิกในองค์กรสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้สะดวกและปลอดภัยปัญหาที่มักเกิดขึ้นด้านสิ่งอำนวยความสะดวกก็คือพนักงานมักต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัยและเพียงพอต่อการใช้งานองค์กรโดยทั่วไปก็มีข้อจำกัดเรื่องงบประมาณผู้บริหารจึงมีหน้าที่หาจุดสมดุลที่ทำให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสมแต่ไม่เกินวงเงินงบประมาณที่องค์กรมีอยู่นี้ผู้บริหารยังจำเป็นต้องควบคุมดูแลให้ทุกฝ่ายได้ใช้สิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านั้นด้วยความระมัดระวังและคอยตรวจเช็คซ่อมแซมดูแลบำรุงรักษาให้สิ่งอำนวยความสะดวกอยู่ในสภาพที่พร้อมใช้งานตลอดเวลา 4 วัฒนธรรมองค์กรถือเป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรมจับต้องไม่ได้แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กรโดยมากแล้ววัฒนธรรมองค์กรมักเกิดขึ้นเมื่อองค์กรจัดตั้งมาเป็นระยะยาวนานพอสมควรแล้วและมีการสะสมทางความรู้สึกนึกคิดตลอดจนความรู้สึกร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกันเมื่อเกิดขึ้นแล้วมักจะกลายเป็นรากฐานทางความคิดขององค์กรและเปลี่ยนแปลงได้ยาก
ตอบลบ(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
ตอบลบ-ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน
-ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร
- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก
-วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture)
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงลักษณะของอุตสาหกรรม ซึ่งจะสร้างโอกาส และ อุปสรรค และ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญใหม่ๆขึ้นมา ผู้บริหารจึงต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กร โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในด้วย
(นางสาวบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
ตอบลบ1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน
3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงอาคาร สถานที่ขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม แต่ไม่เกินวงเงินหรืองบประมาณที่มีอยู่
4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร
ซึ่งสภาพแวดล้อมต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน
ระบบการวางแผน ,โครงสร้างองค์กร ,ทัศนคติของพนักงาน ,ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต
(ภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่
ตอบลบ1) บุคลากร
เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน
นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย
5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลด
ต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด
6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค การตลาดมีส่วนสำคัญในการกำหนดตัวสินค้าและบริการที่จะผลิตออกมา โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ
7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่อง
ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
ตอบลบ1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน
3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงอาคาร สถานที่ขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม แต่ไม่เกินวงเงินหรืองบประมาณที่มีอยู่
4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร
ซึ่งสภาพแวดล้อมต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน
ระบบการวางแผน ,โครงสร้างองค์กร ,ทัศนคติของพนักงาน ,ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต ,ความเสี่ยงทางธุรกิจ (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่
ตอบลบ1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน
1.ทักษะในการปฏิบัติงาน
2.รูปแบบการบริหารจัดการ
3.การกำหนดกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์
4.ค่านิยมร่วม
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้
ตอบลบ- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่
ตอบลบ1) บุคลากร
เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน
นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในอื่น ๆ ด้วย
5) การจัดการ เป็นวิธีการหรือรูปแบบในการนำเอาทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรมาจัดการเพื่อให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีจะช่วยลด
ต้นทุนในการผลิตเป็นการใช้ทรัพยากรที่อยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด
6) การตลาด เป็นการดำเนินการเพื่อที่จะนำสินค้าและบริการจากผู้ประกอบการหรือผู้ผลิตไปสู่ลูกค้าหรือผู้บริโภค การตลาดมีส่วนสำคัญในการกำหนดตัวสินค้าและบริการที่จะผลิตออกมา โดยอยู่บนพื้นฐานของความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ
7) ทำเล เป็นปัจจัยภายในที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเองได้ โดยเลือกทำเลให้มีความเหมาะสมกับธุรกิจของตนเอง เพื่อให้เกิดสภาพคล่อง
(ชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
ตอบลบสิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้
- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน
(นางสาววชิราพร คำกอง 12590068)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย
ตอบลบ1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆ ขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการผลิต ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน และระบบข้อมูล เป็นต้น
2.ผู้มีส่วนได้ส่วยเสียในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มต่างๆ ภายในองค์กรท่มีส่วนได้ส่วนเสียหรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน
3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคาร สถานที่ขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ให้เหมาะสม เพื่อให้สมาชิกในองค์กรสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้สะดวกและปลอดภัย
4.วัฒนธรรมองค์กร ถือเป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร
ตัวอย่างสภายแวดล้อมภายใน
1.สถานะทางการเงิน หรือเงินทุน
2.ความสามารถในการค้นคว้าวิจัย
3.ทำเลที่ตั้ง
4.คุณภาพของบุคลากร
5.ภาพลักษณ์ ชื่อเสียงขององค์กร
6.ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต
(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
ตอบลบ1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน
3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงอาคาร สถานที่ขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม แต่ไม่เกินวงเงินหรืองบประมาณที่มีอยู่
4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร
ซึ่งสภาพแวดล้อมต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน
ระบบการวางแผน ,โครงสร้างองค์กร ,ทัศนคติของพนักงาน ,ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต ,ความเสี่ยงทางธุรกิจ
(นภนต์ เจียรนัย 12590040)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้
ตอบลบ- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน
(ธีรภัทร์ จำปาเรือง 12590039)
สภาพแวดล้อมภายใน ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้าไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร หรือปัจจัยต่างๆที่อยู่ในองค์กรและสามารถควบคุมได้ แบ่งได้ดังนี้
ตอบลบ1.ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีการในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบการเงิน ระบบบัญชี ระบบข้อมูล หรือระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย หรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรง เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
3.สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคารสถานที่ขององค์กร เช่น การตรวจเช็ค การดูแลบำรุงรักษา
4.วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิดตลอดจนความรู้สึกร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน เมื่อเกิดขึ้นแล้วมักจะกลายเป็นรากฐานทางความคิดขององค์กรและเปลี่ยนแปลงได้ยาก
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในองค์กร
1.สถานะทางการเงิน หรือเงินทุน
2.ความสามารถในการค้นคว้าวิจัย
3.ทำเลที่ตั้ง
4.คุณภาพของบุคลากร
5.ภาพลักษณ์ ชื่อเสียงขององค์กร
6.ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้
ตอบลบ- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน
(สิริกร ราชมณี 12590084)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่
ตอบลบ1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน
1.ทักษะในการปฏิบัติงาน
2.รูปแบบการบริหารจัดการ
3.การกำหนดกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์
4.ค่านิยมร่วม
นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)
ตอบลบสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ
- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก
- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากร
ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข
ดวงหทัย โฉมมา 12590029
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)
ตอบลบ[ควบคุมได้]
- ระบบงาน (System)
ในปัจจุบันนั้นได้เปลี่ยนแปลงระบบงานจากบริหารงานโดยคนเปลี่ยนเป็นนำ เครื่องจักรมาแทน
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders)
- สิ่งอำนวยความสะดวก (Facility)
- วัฒนธรรมองค์กร (Organization Culture)
สัญลักษณ์ (Symbols)
ประวัติ ความเป็นมา (Stories)
พิธี (Rites and Ceremonies)
คุณค่า ค่านิยม (Values)
ความเชื่อ (Beliefs)
บรรทัดฐาน (Norms)
นางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
ตอบลบ1.ระบบงาน คือ กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กร เช่น ระบบตลาด ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
2.ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร ประกอบด้วยกลุ่มบุคคลต่างๆภายในองค์กรที่มีส่วนได้เสีย ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน
3.สิ่งอำนวยความสะดวก คือ อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ รวมไปถึงอาคาร สถานที่ขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม แต่ไม่เกินวงเงินหรืองบประมาณที่มีอยู่
4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร
ซึ่งสภาพแวดล้อมต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน
ระบบการวางแผน ,โครงสร้างองค์กร ,ทัศนคติของพนักงาน ,ความสามารถและประสบการณ์ในการผลิต ,ความเสี่ยงทางธุรกิจ
(นาย ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028 )
สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วยระบบงาน ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร สิ่งอำนวยความสะดวก และวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร บริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จ
ตอบลบปัจจัยที่ถือว่าเป็นสภาพแวดล้อมภายในคือจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ซึ่งในแต่ละองค์กรจะมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่แตกต่างกันไปตามธุรกิจของท่าน
จุดแข็ง หมายถึง ปัจจัยต่างๆในองค์กรซึ่งนำไปสู่ความแข็งแกร่ง หรือความได้เปรียบขององค์กรเมื่อเทียบกับองค์กรอื่นๆในลักษณะเดียวกัน
จุดอ่อน หมายถึง ปัจจัยต่างๆในองค์กรซึ่งนำไปสู่ความอ่อนแอ หรือความเสียเปรียบขององค์กรเมื่อเทียบกับองค์กรอื่นๆในลักษณะเดียวกัน
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
ตอบลบสิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้
- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน
(คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
3. ปัจจัยใดบ้างถือเป็นสภาพแวดล้อมภายใน จงอธิบายพร้อมยกตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงานหรือองค์กรของท่าน
ตอบลบตอบ : สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย ระบบงาน/ ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร/ สิ่งอำนวยความสะดวก และวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร บริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จ
ตัวอย่าง : (วัฒนธรรมองค์กร) พระพิฆเณศ (องค์พ่อ) คนภายในมหาวิทยาลัยให้ความเคารพนับถือ หากใครที่เข้าทำงาน มาเรียน หรือผ่านเข้ามาในมหาวิทยาลัยก็จะต้องมากราบไหว้สัการะ เพื่อความเป็นสิริมงคล ซึ่งความเชื่อของคนในมหาวิทยาลัย
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม 12590090
ตอบลบสภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)
สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ
- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก
- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากร
ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียด สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข
(นางสาวชนาวาส บัววงค์ 12590013)
ตอบลบปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่
1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน
1.ทักษะในการปฏิบัติงาน
2.รูปแบบการบริหารจัดการ
3.การกำหนดกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์
4.ค่านิยมร่วม
(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)
ตอบลบสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ
- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก
- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากร
ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข
(นางสาวณัฎฐา กมลศิลป์ 12590018)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่
ตอบลบ1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน
1.ทักษะในการปฏิบัติงาน
2.รูปแบบการบริหารจัดการ
3.การกำหนดกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์
4.ค่านิยมร่วม
(นางสาวหมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วยระบบงาน ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร สิ่งอำนวยความสะดวก และวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆเหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตามทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร ปารบริหารงานให้องค์กรประสบความสำเร็จผู้บริหารจำเป็นต้องเข้าใจรายละเอียดต่างๆ
ตอบลบ1.ระบบงาน คือกระบวนการในการทำงานต่างๆ เช่นระบบการตลาด ระบบการผลิต
2.ผู้มีส่วนรวมได้เสียในองค์กร เช่นผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหาร
3.สิ่งอำนวยความสะดวก อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ต่างๆ
4.วัฒนธรรมองค์กร เป็นนามธรรมจับต้องไม่ได้แต่สามารถสัมผัสและรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร
น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้
ตอบลบ- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน
(นายธนพล โครัตน์ประภา 12590033)
สิ่งแวดล้อมภายในองค์การ (Internal Environment) คือสภาวะแวดล้อมที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้ หมายถึง ปัจจัยต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถกำหนดและควบุคมได้เป็นไปตามความต้องการของธุรกิจถือว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโปรแกรมการตลาด โดยการวิเคราห์จุดแข็งจุดอ่อนของธุรกิจ ในการนำไปเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน สามารถจำแนกได้ดังนี้
ตอบลบ- ระบบงาน วิธีต่างๆในการทำงานขององค์กร
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร เช่น เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น
- สิ่งอํานวยความสะดวก อุปกรณ์และเครื่องมือเครื่องใช้ อาคาร สถานที่ขององค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร การสะสมทางความรู้สึกนึกคิด ความมีส่วนร่วมและการยอมรับไปในทิศทางเดียวกัน
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
สภาพแวดล้อมภายใน ประกอบด้วย
ตอบลบ-ระบบงาน หมายถึง กระบวนการหรือวิธีในการทำงานในส่วนต่างๆ ขององค์กร เช่น ระบบการตลาด ระบบการผลิต ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบบัญขี,การเงิน และระบบข้อมูล เป็นต้น
-ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร ได้แก่ เจ้าของหรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ผู้บริหารต้องทราบ ความรับผิดชอบและหน้าที่อย่างชัดเจน
-สิ่งอำนวยความสะดวก หมายถึง อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ ตลอดจนอาคาร สถานที่ขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องจัดหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ให้เหมาะสม
-วัฒนธรรมองค์กร เป็นสิ่งแวดล้อมภายในที่เป็นนามธรรม จับต้องไม่ได้ แต่สามารถสัมผัสเเละรับรู้ได้ร่วมกันระหว่างสมาชิกภายในองค์กร
การที่องค์กรนั่นๆจะประสบความสำเร็จ สิ่งแวดล้อมภายในเป็นจุดสำคัญอย่างยิ่ง ผู้บริหารจะต้องให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ องค์กรจึงจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ผู้บริหารคาดหวังไว้
(เบญญาภา กรีรถ 12590044)
ปัจจัยและสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) ได้แก่
ตอบลบ1) บุคลากร เป็นปัจจัยและสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากบุคลากรเป็นผู้สร้างคุณภาพของสินค้าและบริการให้แก่กิจการนั้น ๆ จึงเป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการที่จะพัฒนาบุคลากรของตนโดยการฝึกอบรมหรือการจัดสัมมนา ในขณะเดียวกันบุคลากรเองก็ต้องเป็นผู้ที่รักการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาด้วย
2) เงิน เป็นปัจจัยที่ทำให้กิจการดำเนินไปโดยราบรื่นผู้ประกอบการควรเป็นผู้ที่มีความสามารถในการจัดหาแหล่งเงินทุนและบริหารเงินทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อให้กิจการประสบผลสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้
3) วัตถุดิบ เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการผลิตสินค้าผู้ประกอบการควรเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพดี มีปริมาณเพียงพอต่อการผลิต นอกจากนี้ จะต้องคำนึงถึงว่าสามารถที่จะนำวัตถุดิบอื่นมาใช้ทดแทนได้หรือไม่
4) เครื่องจักร เป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตให้มีทั้งปริมาณและคุณภาพตรงกับความต้องการของลุกค้าหรือผู้บริโภค ช่วยลดปัญหาการขาดแคลนคนงาน
ตัวอย่างสภาพแวดล้อมภายในหน่วยงาน
1.ทักษะในการปฏิบัติงาน
2.รูปแบบการบริหารจัดการ
3.การกำหนดกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์
4.ค่านิยมร่วม
(พงศธร ศิริสมบูรณ์ 12590052)
สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment)
ตอบลบสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
- ระบบงาน (System) เช่น ระบบตลาด ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบัญชี ระบบการเงิน ระบบข้อมูล
- ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร (Internal Stakeholders) เช่น การจ่ายเงินปันผล อนุมัติงบ
- สิ่งอํานวยความสะดวก (Facility) เช่น ตรวจเช็ค ซ่อมแซม ดูแลบำรุงรักษา สิ่งอำนวยความสะดวก
- วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) เช่น วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยศิลปากร
ซึ่งสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ เหล่านี้ถือเป็นเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปตาม ทิศทางหรือเป้าหมายขององค์กร การบริหารงานให้องค์กรประสบความสําเร็จ ผู้บริหารจําเป็นต้อง เข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องจักรดังกล่าว และคอยตรวจสอบว่ารายละเอียดต่า สามารถทํางานได้หรือจําเป็นต้องปรับปรุงแก้ไข
(อัษฎาวุธ เขตเจริญ 12590106)